集团OA   |     集团邮箱

江苏饭店

江苏饭店 | 奋楫笃行谋发展 臻于至善谱新篇

2022-05-13 11:24:59 9

2022年,江苏饭店将以年度目标责任书为抓手,聚焦党建引领、发展质效、改革创新、民生实事等方面,保持如履薄冰的危机感、如坐针毡的紧迫感、重如泰山的责任感,紧盯全年目标、聚焦责任落实,攻坚克难、开拓奋进,全力以赴确保各项目标任务按时保质推进落实。


聚焦培根铸魂

力求党建工作在求真务实中迸发活力


以全面提升公司党建质量为目标,坚持党支部强力推动、教育学习全面覆盖、调研成果落地落实,不断丰富“红色匠心”党建品牌内涵,夯实“一部门一特色”党建品牌矩阵;设立“党员责任区”,评选“党员先锋岗”,真正做到“一个党员一面旗帜”;党、团员志愿者队伍积极响应洪武路街道马府街社区的需要,落实24小时轮班值守、核酸检测点信息登记、秩序维护等志愿服务工作,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用;开展全员营销活动,面向管理人员、党员、入党积极分子和发展对象等下发销售任务指标,推动党建责任制和生产经营责任制有效联动;开展廉洁风险排查工作,全面排查和处理各部门、各岗点廉洁风险隐患,注重实效、防范风险。


聚焦提质增效

力求发展质效在潜心经营中竞进提速


落实“降本增效”举措,根据疫情防控常态化形势,合理安排用工,高效配置人力资源,控制人工成本;灵活调整亮化照明方案,细化节能用电管理,根据不同季节、不同时间、不同位置合理安排用电,多措并举节水节电节气,推进技改。落实“开源增效”举措,主攻婚宴的销售与打造,取消婚宴预定“门槛”;客房增设迷你吧菜单、枕头等家纺菜单,餐饮推出线下商务简餐、线上特色菜、大盆菜等;挖掘潜在市场,提高大厅坪效;调整和改造现有餐厅包间资源,着力开发小型生日宴市场。


聚焦革故鼎新

力求改革动能在锐意革新中深度激发


“三项制度”改革向纵深突破,加大与效益效率挂钩的效益工资浮动比例,调整工资结构“固变比”,增进激励员工“多劳多得”;制定企业中层管理人员竞聘方案,实行全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度,完善人员能进能出、收入能高能低的机制,全面激发内生动力和活力,破解岗位固化、“人岗不匹配”等难题,释放企业发展活力;修订《销售岗位业绩考核方案》,实施业绩薪酬双对标;改进《租赁销售考核办法》,促进租赁经营优质发展。


聚焦职工福祉

力求民生实事在倾情服务中开花结果


积极响应、严格落实省国资委关于统筹疫情防控与经济发展决策部署,全面推进房租减免工作,为符合减免条件的中小微企业减租,落实惠企政策,助企纾困解难;持续优化职工食堂环境,改善职工住宿条件,落实宿舍调整方案,启动搬迁工作,完成宿舍楼屋檐加固及验收工作,补齐公共服务短板;做好困难职工帮扶慰问、困难救助工作;始终坚持以人民为中心的发展理念,心中常思职工疾苦,脑中常谋富民之策,用心用情用力解决好职工身边的操心事、烦心事、揪心事。


战鼓铮铮催人进,厉兵秣马踏征程。2022年是全面落实“十四五”规划的发力之年,是国企改革的决战决胜之年,厚望如山,自当奋楫争先,江苏饭店将紧紧围绕省委、省政府和集团党委的战略部署,以赶考的心态、昂扬的状态和奋进的姿态,自觉置身发展大势,紧盯年度各项目标任务,瞄准建设国内一流精品文化酒店的战略目标,万众一心加油干、越是艰险越向前,共同刻画江苏饭店高质量发展新愿景,再谱新篇、再创辉煌!