钟山宾馆（省会议中心） - 提振干事创业精气神 构建提质增效新格局

一季度以来，面对严峻复杂的疫情形势和经营冲击，会议中心坚决贯彻落实集团党委各项决策部署，紧扣集团下达的“1+4”综合考核责任书，明确全年工作重点，扛起疫情防控“第一责任”，坚守政务服务“第一使命”，加快提质增效“第一要务”，研究出台《关于疫情防控常态化形势下推进提质增效的实施方案》，切实推动改革发展、开拓创新、降本增效各项措施落地落实。

按下快进键 打造“一支部一堡垒”

中心党委坚持以高质量党建赋能企业高质量发展，吹响凝心聚力、攻坚克难“集结号”。按照“支部建在部门”原则，重新调整六个党支部组织设置和书记人选，组织开展“党建引领当先锋 提质增效做模范”主题活动，不等不靠，分层分级召开党员干部、业务骨干及职工代表调研座谈会，支部委员、全体党员和职工群众结合自身工作实际，围绕如何将党建工作与落实提质增效、完成全年考核目标任务相结合出谋献策，形成近百条合理化建议和具体措施，凝心聚力，统一思想，不断强化“敢为”的责任担当、增强“善为”的能力素质、争做“有为”的样板典范。

竞逐新赛道 形成“一项目一阵地”

中心党委坚持以创新发展为第一动力，立下迎难而上、提质增效“军令状”。迅速成立由班子成员牵头挂帅的“提质增效、营销突破、节能降耗、数字酒店、餐饮转型、洗涤拓展、融媒矩阵、卓越党建”等八个重点工作专班，聚焦企业发展难点痛点和“重大命题”，聚力创新创效，加快推进产品创新、机制创新和运营模式创新。董事会与经理层明确任期制和契约化管理目标，经理层与八个部门逐级签订目标绩效考核责任书，按照定量考核与“摸高”业绩机制科学量化分解指标，层层压实责任，以“专班化运营、契约化管理、清单化推进”实现闭环管理。

下好先手棋 推动“一领域一标杆”

中心党委坚持以国企改革为突破口，发出深化改革、转型发展“动员令”。围绕“疫情防控、经营发展、国企改革、基建改造、卓越党建”五条工作主线，抓好顶层设计“指挥棒”。深入开展国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，大力推进改革增效，划小核算单位，开展“揭榜挂帅”试点，实施“超额利润奖励提成”，推进三项机制改革，健全市场化运营机制；强力推进降本增效，成立专项技改小组，加强能源和原材料管控，有效降低运营管理成本；全力推进开源增效，灵活运用“互联网+”营销方式，加强市场开拓和OTA转化引流；利用“鲶鱼效应”，实行“赛马机制”“末尾淘汰制”，全面激发经营活力，不断提升企业治理能力现代化水平。