钟山宾馆集团召开监事会检查整改落实情况专题办公会
4月27日，钟山宾馆集团召开监事会检查整改落实情况专题办公会议，就监事会提出的整改事项听取汇报。集团总部办公会成员、相关企业负责人、财务部门负责人等近30人出席会议，会议由集团朱银生总经理主持。
会议听取了相关企业负责人关于整改落实情况的汇报。集团公司财务管理部易峰部长就监督检查中各企业存在的共性问题，从财务角度提出具体要求。朱银生总经理代表总经理室充分肯定前一阶段监事会检查整改落实工作，并就进一步巩固整改成果，提升管理工作提出四点要求。一是举一反三，巩固整改成果。整改工作是复杂的，巩固整改成果需要长期努力。在集团领导的高度重视和正确领导下，各相关企业均保质保量地完成了整改任务。各企业要高度重视整改问题，形成长效机制，举一反三，杜绝此类事件的再次发生。二是规范管理行为，加强风险防控。大部分整改内容均涉及日常经营的规范管理和风险管控，集团和各相关企业要深刻反思整改事项产生的原因，从制度层面加以完善，从操作层面加以规范，做到科学管理，规范管理，依法管理，确保源头治理，常抓不懈，切实提高管理水平。三是加强制度建设，强化长效管理。各企业要以“管理制度执行年”为抓手，以集团《管理制度》为蓝本，立足务实管用，制定本企业的管理制度。企业领导干部要带头执行制度，树标杆，立表率，切实维护制度的严肃性、权威性，以制度建设保障整改工作不折不扣落到实处，整改承诺一条一条得到兑现。要把问题整改作为工作的新起点，坚持抓好长效管理，理顺决策流程，规范经营和投资行为，真正做到抓常、抓细、抓长。四是加强政策研究，致力保驾护航。财务管理部门要深入成员企业日常经营与管理之中，做好财务指导、管理和监督工作，帮助企业落实整改任务。针对监督检查中各企业存在的共性问题，集团相关部室要加强政策研究，在合法合规的前提下，帮助企业找到解决问题的最佳途径，为企业的经营发展保驾护航。