钟山宾馆集团召开抓改革创新促高质量发展会议

人勤春来早、奋进正当时。2月7日，钟山宾馆集团召开抓改革创新促高质量发展会议，深入学习贯彻党的二十大精神以及二十届三中全会精神，紧紧围绕集团高质量发展主题，动员部署集团2025年度经营工作计划、年度党建工作计划，全力推动高标准完成年度各项目标任务，确保“十四五”规划、国企改革深化提升行动和对标一流价值创造行动各项工作任务圆满收官。集团党委书记、董事长、总经理嵇冲出席会议并讲话。

会议指出，本次会议是迅速进入状态的收心会、也是提升能力素质的学习会、更是全力冲刺目标的动员会，吹响了收心聚力、强力推进高质量发展的集结号。集团全体干部职工要收心归位，振奋精神，迅速进入工作状态，认真谋划落实好新一年的工作任务，确保开局顺利、全年精彩；集团各所属企业、总部各部门要围绕集团重点工作任务，分成小组进行学习、参观、研讨，真正形成有力的举措推动发展，确保集团党委的顶层设计转化为生动实践；要把今年高质量发展综合考核目标，国企改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动、十四五发展规划等重点工作任务，倒排工期、挂图作战，为实现全年目标任务而拼搏竞进，形成坚定不移抓发展、全力以赴促改革的浓厚氛围。

会议要求，要统一思想、凝聚共识，将“高质量发展”理念植入脑海。主责主业是高质量发展的命脉根本。“政务服务保障”是事关集团生存发展的“总开关”，是事关钟山可持续、高质量发展的“命脉和根本”，必须毫不动摇坚持把政务服务保障工作高标准完成好。要抢抓全面深化改革东风，贯彻落实国企改革深化提升行动方案，争取政策支持，整合功能相近、优势互补的资源，积极推动打造体现省委、省政府战略意图、在全省发展中发挥支柱作用的政务保障龙头企业。经营质效是高质量发展的关键引擎。国有企业既有政治属性，也有经济属性。要以盈利为目的，提升企业的盈利能力，履行社会责任，造福职工群众。集团及各所属企业、全体干部职工都要在合理合法的范围内，想方设法提升企业的盈利能力，提升企业的核心竞争力和行业影响力。品牌塑造是高质量发展的重要抓手。要深入研究企业市场定位，结合企业特点，塑造独特的企业品牌、服务品牌、餐饮品牌等，逐步建立健全钟山品牌体系，用品牌吸引更多的客户，建立客户信任，规范服务质量，形成企业文化，塑造企业形象，用强大的品牌支撑企业高质量发展。

要明晰形势，强化信心，将“钟山精神”融入血脉。精准把握机遇。要深化集团发展优势，抢抓“成立政务保障集团”的构想被纳入江苏省国企改革深化提升行动工作方案的政策机遇，进行专业化整合，实现大院后勤服务全覆盖。加快标准建设，建立标准化建设人才库，形成业内认可、对标学习的示范样板。客观分析形势。当前，经济发展面临的不稳定不确定因素仍然较多，经济下行压力大，整体酒店行业出现量价齐跌的大趋势。集团属于传统服务业，盈利能力不够强，在经营质效、人才队伍、科技创新等方面与一流企业还有较大差距。永葆竞进姿态。从集团成立以来，钟山人血液里流淌着讲政治顾大局、砥砺奋进争一流的基因，总结提炼出“忠诚、专业、创新、奉献”的钟山精神。当前，“全面深化改革”正在步入“深水区”，必须传承钟山精神，撸起袖子加油干，一棒接着一棒干，一张蓝图绘到底。

要把准导向，对标对表，以“比学赶超”嵌入发展。坚持问题导向。深入分析研究当前现状问题，认真学习吸收先进单位的好做法、好经验，拿出切实可行、具有实操性的方案。要开展“回头看”，梳理未完成的重要工作，尽快谋划，提前落实。紧盯品牌打造、科技创新、标准建设等重点任务，认真分析思考，摸清现状、对标学习、形成举措，强力推进。坚持目标导向。 要坚持“高低适度、努力可及”，扩大坐标系、放眼省内外，合理确定参照系，聚焦集团主责主业，学习经营模式、服务规范、餐饮管理、品牌打造、科技创新等方面先进经验；对标省外政务服务保障龙头企业，学习资源整合、产业转型、文化融合的经验做法。坚持效果导向。要讲政治，服从集团党委决策部署，形成支持举措，切实形成工作合力。要顾大局，制定落实举措，补短板、扬优势，不折不扣完成年度考核目标。要敢担当，始终保持责任意识和忧患意识，发扬敢于担当作为、敢于求真务实的工作作风，全力推动集团高质量发展，不断实现新突破、迈上新台阶。

集团党委领导班子成员，集团中层管理人员，集团总部全体人员，所属企业中层管理人员参加会议。