集团公司召开新修编“管理制度”宣传贯彻工作会议
12月24日，集团公司召开新修编“管理制度”宣传贯彻工作会议。集团公司领导，所属企业中层以上管理人员，总部全体工作人员近百余人参加会议。会议由集团公司李骘义副总经理主持。
朱银生总经理出席会议并讲话。朱总表示，为加强江苏钟山宾馆集团有限公司规范化制度化建设，在党委书记、狄嘉董事长的领导下，自2015年5月18日起，集团公司成立制度修编工作领导小组和办公室。制度修编工作领导小组按照国家有关法律法规和江苏省国资委有关文件的精神，结合集团公司实际，以“管理制度化、制度标准化、标准流程化、流程信息化”为目标，以“全覆盖、标准化、实用性、可操作”为原则，认真梳理现行管理制度和工作流程，查找与公司发展战略、管理体制、管控模式、内控要求、“三重一大”决策实施办法不相适应之处，防止制度缺失或流程缺陷。半年来，经制度修编工作领导小组多轮反复修改共汇编了63个制度，涉及综合类、经营管理类、财务管理类、人力资源类、纪检监察审计类、法律事务类、行政事务类等7个大类 ，近30万字，基本覆盖了集团公司经营管理的各个方面。朱总对63个具体制度逐一进行了解读。
朱总就下一步宣传贯彻新修编管理制度提出具体要求，一要统一思想，提高认识，充分认识制度建设的重要意义。开展制度修编是企业稳定发展的需要，是规范管理行为的需要，是实现战略目标的需要。二要狠抓落实，无缝对接，着力抓好管理制度的有效执行。要广开渠道，掀起制度学习热潮。要强化执行，严肃制度执行考核。要细化配套，做好制度后续完善。朱总强调指出，此次新修编规章制度的颁布实施，将进一步优化集团公司的管理流程，明年将开展“管理制度执行年”活动，形成“用制度规范、靠制度管人、按程序办事”的制度体系，使各项工作沿着科学化、规范化、精细化、专业化、标准化的轨道不断向前推进，为集团公司快速发展提供强有力的制度保证。
会议还对集团公司元旦前后主要工作进行了部署安排。