钟山宾馆集团党委：竞争性选拔催生人才队伍建设内生动力

编者按：6月2日，“江苏国资党建”微信公众号推送《钟山宾馆集团党委：竞争性选拔催生人才队伍建设内生动力》。我们特转此文与您分享。

去年以来，钟山宾馆集团党委面对干部人才队伍出现断层、优秀年轻管理人员“青黄不接”的现实问题，紧密结合国有企业三项制度改革要求，深入实施人才强企战略，首次采取竞争性选拔方式，面向集团全系统范围内公开选拔85、90后所属企业中层管理人员，17名年轻干部在同台“赛马”中脱颖而出，集团干部队伍年龄结构和能力结构得到进一步优化，为企业高质量发展增添了新动能、注入了新活力。

突出程序公开，推进阳光选聘

集团党委成立由集团领导、职能部室和所属企业主要负责人共同组成的竞争性选拔工作专班，通过广泛征求意见，集体研究制定竞争性选拔工作实施方案，召开动员会，公开竞争职位、资格条件、竞争程序、方法步骤，发动符合条件的干部职工广泛参与。在开展竞争性选拔过程中，集团党委主动通过OA平台、通告通报、会议宣贯等途径，适时公开选任信息，实行“阳光选聘”，全程公开，全程纪实，整个选聘过程认真贯彻执行干部选拔任用工作的各项规定，坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准和公开、公平、公正的原则，严格审核把关。在笔试环节，组织所有报名人员同场答题；面试时由集团领导班子成员及各所属企业主要负责人共同担任评委；组织考察过程中充分听取人选所在单位干部职工意见，进行正反向政治体检。集团纪检监察机构全程参与监督，进一步提高选人用人公信度。

突出机会公平，拓宽选人视野

鉴于干部队伍现状和企业发展实际，本次竞争性选拔工作，突破性地推出7名所属企业中层正职、10名所属企业中层副职职位，聚焦选拔35周岁以下优秀年轻管理人员，在全面取消集团及所属企业中层助理层级的基础上，适当放宽任职年限等资格条件，破除“论资排辈”，打破“隐形台阶”，让更多的优秀人才参与竞争。一石激起千层浪，集团各单位近150名同志踊跃报名，竞岗比例近9：1。通过竞争性选拔，既让各方面优秀人才参与竞争，充分展示参加竞岗人员的才华、能力、水平，赢得组织和职工群众的认可，又可以根据选拔对象的综合素质、专业特长等，按照人岗相适的原则，为那些思想政治素质好、事业心责任感强、业务能力过硬的年轻管理人员登台亮相、发挥才干提供舞台，真正让想干事、能干事的干部脱颖而出，形成浓厚的干事创业氛围。

突出结果公正，拓展研判维度

集团党委紧紧围绕贯彻落实新时代党的组织路线，坚持将人事相宜、人岗相适作为竞争性选拔的重要标准和核心要素，认真负责地把好资格关、考试关、考察关，在笔试、面试、组织考察等环节中实行全程差额，并按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则，反复分析比较考察对象的思想政治水平、道德品质、个性特点、胜任岗位能力等方面情况，在比较鉴别中评判干部实绩优劣，看谁的综合素质更好、培养潜力更大，真正做到好中选优，避免简单以分数取人，做到“让选上的服众，没选上的服气”，真正让那些靠得住、有本事、过得硬，广大职工群众信得过的年轻干部走上前台，在集团上下形成“凭实力竞争、让人才胜出”的鲜明导向，保证了人事制度改革的正确方向。通过多维度的分析研判，最终17名优秀年轻管理人员走上了所属企业中层正副职岗位，其中，90后有9人，2名同志直接由总监助理提拔到总监岗位。目前，集团所属企业及集团总部部室中层管理人员中“85后”有22名、“90后”有11名，企业中层管理人员年龄结构得到进一步优化，夯实了集团高质量发展的人才基础。