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压实责任 聚力发展 | 钟山宾馆集团举行年度综合考核责任书签订仪式

2022-04-06 14:33:16 20

战鼓擂动勇者胜,踔厉奋发再出征。4月6日下午,钟山宾馆集团2022年度综合考核责任书签订仪式在会议中心一号楼301会议室举行。集团党委、经理层分别与9家所属企业签订综合考核、党建工作、意识形态、党风廉政、安全生产等五项责任书。


所属企业年度目标考核责任书包括了经营管理、党建工作、意识形态、党风廉政、安全生产等多项任务指标,代表着集团党委对所属企业年度工作任务具体部署和目标要求。此次责任书的签订,既是完成各项任务指标的“军令状”,体现出所属企业对完成集团党委下达指标的坚定信心;也是加压奋进勇争先的“立誓词”,表达了各所属企业化挑战为机遇的坚定承诺;更是干好2022年工作的“动员令”,真正做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”。


就全力完成好2022年工作任务,集团党委书记、董事长朱银生强调,


坚持危中寻机、稳中求进,聚焦主业谋划经营发展


要系统思考,精准定位。面对疫情带来的挑战,坚持“服务保障”主责主业,把企业发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来。要聚焦重点、目标明确。各单位要围绕责任书,进一步细化方案,落实责任,做到一级抓一级、层层抓落实。要解放思想,激发后劲。聚焦疫情带来的需求侧变化,围绕主营业务,加大产业链延伸扩展,在新技术、新产品、新业态上不断取得突破。各企业之间要树立合作共赢思想,探索“共享员工”等新用工方式。


坚持“起步冲刺,决战必胜”,铆足干劲提升经营质效


要进一步深耕主责主业。深入研究常态化疫情防控形势下的市场需求和消费趋势,有效遏制酒店企业业绩下滑势头,大力拓展轻资产运营项目,不断提升汽车服务市场占有率。要进一步发展新兴产业。加快发展平台经济和电商业务,加强供应链资源整合,推进中央厨房体系建设。积极开发红色教育、职业技能等级认定和培训市场。要进一步抓好开源节流。酒店业要切实抓好开源节流、降本增效各项措施落地落实。总部各相关部室,各企业要认真研究中央、省市各类帮助市场主体纾困解难方面的政策措施,积极争取政策。


坚持“抓铁有痕,精准高效”,敢为善为推进改革发展


要全面完成国企改革。高标准严要求落地落实国企改革三年行动方案明确的100项工作任务,做好接受省国资委将要组织的互评和抽查复核各项准备工作。要持续推进标准建设。组织实施“标准深化年”,加强各类标准的制定、宣贯、实施、推广,逐步实现集团企业标准全部成为江苏省地方标准项目。要逐步布局数字化建设。前瞻布局服务业数字化,探索发展数字经济,不断优化服务接待环境和客户体验。


坚持“如履薄冰、毫不松懈”,一着不让维护安全稳定


要始终抓好疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针,压实“四方”责任,落实“四早”要求,守护好职工群众和客户生命安全和身体健康。要始终抓好安全生产。加大安全隐患排查力度,常态化落实第三方安全检查机制,突出重点部位安全隐患排查整改,尽快消除安全隐患。要始终抓好信访稳定。深入开展“信访突出问题攻坚化解年”行动,确保遇有情况能够快速反应、迅速到位、有序应对、稳妥处置。


坚持“人民立场、为民造福”,真情实意创建幸福钟山


要持续办好民生实事。深化“我为群众办实事”实践活动成效,关注职工需求,维护职工权益。要浓厚企业文化氛围。积极推动把社会主义核心价值观融入企业文化建设,培育健康文明、昂扬向上的企业文化氛围。要健全幸福企业体系。继续推进集团产业工人队伍建设改革和民主管理制度体系试点工作,以申报全省幸福企业示范单位建设为契机,逐步形成幸福钟山建设体系。


坚持“强根固魂、强基固本”,善作善成全面从严治党


要不断强化党的领导。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用。要不断强化组织建设。不断夯实“五聚焦五落实”三年行动成果,落实省国资委党委“卓越党建”建设工程,确保年底前实现项目点、班组党员全覆盖。要不断强化思想建设。落实“第一议题”制度,认真开展党的二十大精神学习宣贯,持续巩固拓展党史学习教育成果。要不断强化队伍建设。推进实施集团“十四五”人才发展规划,修订完善“钟山英才计划”,聚力经营管理、职业技能、专业技术三支人才队伍建设。要不断强化作风建设。紧盯招标采购、工程项目、财务管理、“三重一大”决策等方面,坚决查处不正之风和腐败行为。


坚持“紧盯目标、全力以赴”,攻坚克难完成全年任务


要时不我待、大干快干。集团各级领导干部,特别是全体党员干部要认清形势,调动一起积极因素,为集团年度工作目标务期必成奋力前行。要明确责任,落细落实。认真梳理各项工作进度,逐项、逐级、逐月做好任务分解,确保目标分解到岗、责任落实到人。要迎难而上,勇挑重担。各级党员领导干部要始终保持共产党人政治本色,做破解难题的“主攻手”,做分管领域、职责范围内矛盾和问题的“终结者”。


集团党委副书记、总经理郑海龙通报了集团公司一季度改革经营发展情况,部署了近期企业重点工作,并强调,各所属企业要咬定全年经营目标不放松,深入实施对标一流管理提升行动,瞄准标准化建设、数字化转型、供应链优化等重点工作推进落实,做到一边抓企业发展、一边抓经营质效;要全面完成所属企业年度经理层成员经营业绩责任书签订工作,以量化的指标明确经理层成员的业绩目标和工作任务;要深入推进国企改革三年行动计划,以市场化为导向,聚焦管理体制机制、绩效与薪酬分配等改革重难点事项持续发力,真正做到担当作为抓落实,攻坚克难抓落实,开拓创新抓落实、争创一流抓落实、团结一致抓落实。


集团党委领导班子成员结合分管工作就落实从严治党要求,推动企业优势互补、资源联动、数字化转型,做实做细开源节流、提质增效举措,大力推进幸福企业建设等方面提出了具体要求,并传达了所属企业委派财务总监调整工作的通知。


各所属企业分别汇报了一季度经营指标完成情况、困难问题分析研判、下一阶段经营策略及目标举措。


签约仪式严格落实疫情防控各项要求,全程采取视频方式进行,集团党委领导班子成员、所属企业主要负责人在主会场参会,所属企业其他领导班子成员、中层管理人员,轻资产板块企业各项目点负责人、集团总部各部室人员在工作岗位以视频形式参会。