压实责任 聚力发展 | 钟山宾馆集团举行年度综合考核责任书签订仪式

战鼓擂动勇者胜，踔厉奋发再出征。4月6日下午，钟山宾馆集团2022年度综合考核责任书签订仪式在会议中心一号楼301会议室举行。集团党委、经理层分别与9家所属企业签订综合考核、党建工作、意识形态、党风廉政、安全生产等五项责任书。

所属企业年度目标考核责任书包括了经营管理、党建工作、意识形态、党风廉政、安全生产等多项任务指标，代表着集团党委对所属企业年度工作任务具体部署和目标要求。此次责任书的签订，既是完成各项任务指标的“军令状”，体现出所属企业对完成集团党委下达指标的坚定信心；也是加压奋进勇争先的“立誓词”，表达了各所属企业化挑战为机遇的坚定承诺；更是干好2022年工作的“动员令”，真正做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。

就全力完成好2022年工作任务，集团党委书记、董事长朱银生强调，

坚持危中寻机、稳中求进，聚焦主业谋划经营发展

要系统思考，精准定位。面对疫情带来的挑战，坚持“服务保障”主责主业，把企业发展的巨大潜力和强大动能充分释放出来。要聚焦重点、目标明确。各单位要围绕责任书，进一步细化方案，落实责任，做到一级抓一级、层层抓落实。要解放思想，激发后劲。聚焦疫情带来的需求侧变化，围绕主营业务，加大产业链延伸扩展，在新技术、新产品、新业态上不断取得突破。各企业之间要树立合作共赢思想，探索“共享员工”等新用工方式。

坚持“起步冲刺，决战必胜”，铆足干劲提升经营质效

要进一步深耕主责主业。深入研究常态化疫情防控形势下的市场需求和消费趋势，有效遏制酒店企业业绩下滑势头，大力拓展轻资产运营项目，不断提升汽车服务市场占有率。要进一步发展新兴产业。加快发展平台经济和电商业务，加强供应链资源整合，推进中央厨房体系建设。积极开发红色教育、职业技能等级认定和培训市场。要进一步抓好开源节流。酒店业要切实抓好开源节流、降本增效各项措施落地落实。总部各相关部室，各企业要认真研究中央、省市各类帮助市场主体纾困解难方面的政策措施，积极争取政策。

坚持“抓铁有痕，精准高效”，敢为善为推进改革发展

要全面完成国企改革。高标准严要求落地落实国企改革三年行动方案明确的100项工作任务，做好接受省国资委将要组织的互评和抽查复核各项准备工作。要持续推进标准建设。组织实施“标准深化年”，加强各类标准的制定、宣贯、实施、推广，逐步实现集团企业标准全部成为江苏省地方标准项目。要逐步布局数字化建设。前瞻布局服务业数字化，探索发展数字经济，不断优化服务接待环境和客户体验。

坚持“如履薄冰、毫不松懈”，一着不让维护安全稳定

要始终抓好疫情防控。坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，压实“四方”责任，落实“四早”要求，守护好职工群众和客户生命安全和身体健康。要始终抓好安全生产。加大安全隐患排查力度，常态化落实第三方安全检查机制，突出重点部位安全隐患排查整改，尽快消除安全隐患。要始终抓好信访稳定。深入开展“信访突出问题攻坚化解年”行动，确保遇有情况能够快速反应、迅速到位、有序应对、稳妥处置。

坚持“人民立场、为民造福”，真情实意创建幸福钟山

要持续办好民生实事。深化“我为群众办实事”实践活动成效，关注职工需求，维护职工权益。要浓厚企业文化氛围。积极推动把社会主义核心价值观融入企业文化建设，培育健康文明、昂扬向上的企业文化氛围。要健全幸福企业体系。继续推进集团产业工人队伍建设改革和民主管理制度体系试点工作，以申报全省幸福企业示范单位建设为契机，逐步形成幸福钟山建设体系。

坚持“强根固魂、强基固本”，善作善成全面从严治党

要不断强化党的领导。充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用。要不断强化组织建设。不断夯实“五聚焦五落实”三年行动成果，落实省国资委党委“卓越党建”建设工程，确保年底前实现项目点、班组党员全覆盖。要不断强化思想建设。落实“第一议题”制度，认真开展党的二十大精神学习宣贯，持续巩固拓展党史学习教育成果。要不断强化队伍建设。推进实施集团“十四五”人才发展规划，修订完善“钟山英才计划”，聚力经营管理、职业技能、专业技术三支人才队伍建设。要不断强化作风建设。紧盯招标采购、工程项目、财务管理、“三重一大”决策等方面，坚决查处不正之风和腐败行为。

坚持“紧盯目标、全力以赴”，攻坚克难完成全年任务

要时不我待、大干快干。集团各级领导干部，特别是全体党员干部要认清形势，调动一起积极因素，为集团年度工作目标务期必成奋力前行。要明确责任，落细落实。认真梳理各项工作进度，逐项、逐级、逐月做好任务分解，确保目标分解到岗、责任落实到人。要迎难而上，勇挑重担。各级党员领导干部要始终保持共产党人政治本色，做破解难题的“主攻手”，做分管领域、职责范围内矛盾和问题的“终结者”。

集团党委副书记、总经理郑海龙通报了集团公司一季度改革经营发展情况，部署了近期企业重点工作，并强调，各所属企业要咬定全年经营目标不放松，深入实施对标一流管理提升行动，瞄准标准化建设、数字化转型、供应链优化等重点工作推进落实，做到一边抓企业发展、一边抓经营质效；要全面完成所属企业年度经理层成员经营业绩责任书签订工作，以量化的指标明确经理层成员的业绩目标和工作任务；要深入推进国企改革三年行动计划，以市场化为导向，聚焦管理体制机制、绩效与薪酬分配等改革重难点事项持续发力，真正做到担当作为抓落实，攻坚克难抓落实，开拓创新抓落实、争创一流抓落实、团结一致抓落实。

集团党委领导班子成员结合分管工作就落实从严治党要求，推动企业优势互补、资源联动、数字化转型，做实做细开源节流、提质增效举措，大力推进幸福企业建设等方面提出了具体要求，并传达了所属企业委派财务总监调整工作的通知。

各所属企业分别汇报了一季度经营指标完成情况、困难问题分析研判、下一阶段经营策略及目标举措。

签约仪式严格落实疫情防控各项要求，全程采取视频方式进行，集团党委领导班子成员、所属企业主要负责人在主会场参会，所属企业其他领导班子成员、中层管理人员，轻资产板块企业各项目点负责人、集团总部各部室人员在工作岗位以视频形式参会。