钟山宾馆集团 | 国企改革挂图作战 创新发展久久为功
今年是国企改革三年行动计划的收官之年。钟山宾馆集团坚决贯彻落实省国资委决策部署，加快推进国企改革三年行动攻坚，召开党委扩大会暨国企改革领导小组会议，专题研究国企改革“回头看”工作，认真评估改革发展成效，精准指出问题症结，强调要在重点难点改革上取得根本性突破，在补足短板不足上提速加力，努力交出“合格答卷”。
向改革要活力，向改革要动力。国企改革三年行动实施以来，钟山宾馆集团敢啃“硬骨头”、敢闯“深水区”，始终以高质量改革促进高质量发展，各项指标均超额完成综合考核满分标准，获评江苏省文明单位、全国模范职工之家、全省党员教育实境课堂示范点、江苏省爱国主义教育基地，入选省级职业技能等级认定机构、全省产业工人队伍建设改革和民主管理制度体系化建设试点单位，成为有关现代服务业江苏省级地方标准的制定单位，在深化国有企业改革中取得了实实在在的成效。
党建引领，夯实改革发展“轴心”
坚持国企姓党，坚定维护党中央权威和集中统一领导，持续巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，严格落实“第一议题”制度，集团党委会及时跟进学习习近平总书记重要讲话和指示批示精神，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，建立健全集团党委落实党的领导融入公司治理的制度文件，明确党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，2020年率先推行“党建与经营深度融合考核办法”，先后完成三轮制度修编，将党建最新要求写入公司章程，修订完善包括《关于进一步加强和改进党的建设工作的若干意见》《集团“三重一大”决策制度实施办法》《党委前置研究讨论重大事项规程》《关于在完善公司治理中加强党的领导的实施意见》等在内的党内规范性文件28个。发挥党委“把管促”作用，先后召开国企改革专题党委会、推进会十余次，大力推进国企改革三年行动方案，不折不扣推动“100项”任务落地见效。
提升质效，聚力改革发展“中心”
面对疫情防控复杂形势，集团党委主动“危中寻机”，努力“转危为机”，积极对标行业头部企业，高质量编制“十四五”发展规划，明确战略目标，优化主业布局，形成“会议和酒店服务、政务后勤及商务服务、汽车配套服务”产业方向。酒店板块围绕贯彻落实集团《关于疫情防控常态化形势下推进酒店企业提质增效的指导意见》，在人工成本、能耗费用、经营业务等方面谋划发展举措，注重向数字化、精品化提档升级，引进智慧酒店系统，开办钟山海鲜自助，致力淮扬菜新品研发，取得了较好的品牌口碑和经济效益。政务后勤及商务服务向标准化、品牌化提档升级，运营项目取得突破性进展，年度物业拓展项目净增13个，钟山剧服南通项目点正式运营。汽车配套服务向专业化、高端化提档升级，全面推行车辆综合运营智能管理，高分中标省级及南京市党政机关、事业单位及团体乘用车租赁服务定点采购项目，站稳省市机关公务用车领先位置。2021年实现经营收入同比增长14.93%，利润总额同比增长60.08%。
优化治理，瞄准改革发展“靶心”
牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕打造全省一流服务保障型国有企业集团目标定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“三重一大”决策制度为关键，制定党委会、董事会、总经理办公会议事规则。各级子企业全面建立董事会或实行执行董事制度、实现了“应建尽建”和“外大于内”，建立健全总经理向董事会报告制度和董事会决策执行跟踪落实及后评价制度，落实董事会向经理层授权机制，经理层成员任期制和契约化管理实现“全覆盖”。全面出清了“僵尸企业”和“四类企业”“三类参股投资”，现有所属企业全部正常经营、无一亏损。全面实施扁平化管理和集中管控，管理层级压缩至三级以内，建立集团资金集中平台，全面实行财务总监委派制度，统一管理所属企业资金和对外贷款、担保，推行所有合同集团集中审核或采用规范文本，有效管控了风险。所属企业资产负债率全部低于55%基准线、核心企业低于15%，实现资产质效历史最好。
创新驱动，打造改革发展“核心”
集团党委坚持把创新作为第一发展动力，制定创新发展实施意见，2021年设立科技发展及创新投入专项经费，全年产品、服务、技术、管理、品牌、标准等创新投入较2020年增长38.8%，科技创新研发投入预计3年增长70%以上。与6所高校、产业链上下游企业建立技术合作、协同创新等长效合作机制，签署战略合作协议；将职工创新创效和岗位练兵、技能比武活动纳入集团创新发展体系，创建6个省级和集团劳模技能人才创新工作室。加快新兴产业建设，新成立的钟山电商公司致力于打造“行业领先酒店供应链服务平台、一流政务配套供应链服务平台、绿色生态产品供应链服务平台”，被认定为江苏省三星级上云企业，运营“悦购钟山”线上平台和线下门店。新成立的钟山红岭培训公司以江苏省委组织部授予的全省党员教育实境课堂示范点及集团党建教育中心为依托，着力打造党员干部党性教育平台，已累计完成党性教育培训班99批1.7万人次，设计建设党建文化展馆21个2800平方米，成为集团新的利润增长点。大力推进标准建设，依托多年形成的接待保障丰富经验，引领行业服务标准化建设，出台集团《企业标准手册》，制定的《会议型酒店等级划分及评定规范》列入江苏省地方标准并于2021年7月正式实施，江苏省会议型酒店服务标准化试点在中期评估中获得优秀等次。酒店筹划运营及项目管理和公务用车服务等两个标准入选今年江苏省服务业标准化试点项目，集团整体服务规范化、精细化、专业化建设全面开花，形成了业内认可、对标学习的示范样板。
以人为本，赢得改革发展“民心”
集团党委坚持党管干部、党管人才原则与发挥市场机制有效结合，加快建立市场化经营机制，钟山物管率先开展三项制度改革试点，引入职业经理人机制，充分激发企业内在动力和活力。制订《“十四五”人才发展规划》，重新修订完善《中层管理人员管理办法》《关于实施“钟山英才计划”加快培养优秀年轻管理人员的意见》等制度规定19个，首次开展优秀年轻人才竞争性选拔工作，破除论资排辈，打破隐形台阶，适当“破格”选拔了17名85、90后企业中层。统筹推进经营管理、职业技能、专业技术三支人才队伍建设，2021年落实职工技术职称津补贴52万元。建立钟山党校、经理人培训中心（工匠学院），常态化开启“钟山讲堂”培训模式，开展名师带徒结对活动，举办全省酒店职业技能大赛，多人荣获江苏省五一创新能手称号。集团被省人社厅授予酒店类“江苏唯一、业内首家”省级“职业技能等级认定机构”，先后组织职业技能培训22批1200人次，技能认定工种增加至7个，全方位培养、锻炼高素质人才，激发人才创新创造活力。坚持把推动企业高质量发展同满足职工群众美好生活需要紧密结合起来，大力实施“我为群众办实事”实践活动，出台《关于进一步办好民生实事提升职工群众获得感幸福感安全感的实施意见》，2021年明确的14项民生实事全部落地落实。以申报全省幸福企业示范单位建设为契机，建立健全制度机制，逐步形成幸福钟山建设体系。坚决履行国企社会责任，严格落实《关于减免2022年国有房屋租金操作实施细则的通知》要求，制定实行了对服务业小微企业和个体工商户房屋租金减免政策，2022年对符合减免条件的服务业小微企业和个体工商户减免租金近600万元。自2020年新冠疫情发生以来，集团公司累计减免相关企业租金1600万元。
面对2022年国企改革决战决胜之年，钟山宾馆集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实省国资委部署要求，按下“快进键”，跑出“加速度”，以实际行动深化国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业，为谱写“强富美高”新江苏现代化新篇章贡献钟山力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。