抢抓黄金期 决战四季度 钟山宾馆集团召开三季度经营分析会

        10月19日上午，钟山宾馆集团利用周末时间召开2019年第三季度经营分析会，对抓住四季度“黄金期”、全力完成全年经营目标任务作出动员部署。集团领导、各所属企业领导班子成员和各部门负责人、集团总部全体人员参加会议。

    分析会上，各所属企业负责人总结分析了今年以来的经营管理工作，对标对表，预测全年经营业绩完成情况；综合研判经营形势，以问题和目标为导向，抓重点、补短板、解难题，紧盯完成年度经营目标任务，谋划各项思路措施。

    集团公司党委书记、董事长朱银生在讲话中就提振精神、负重奋进、全力冲刺四季度、确保高质量完成全年目标任务提出了明确具体要求。他指出，2019年以来，在集团党委的领导和全体干部职工的共同努力下，集团公司先后强力推进了省委巡视整改、集团党委换届、服务保障第二届江苏发展大会、开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、举办庆祝新中国成立70周年系列活动等大事喜事工作，为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。要坚定信心、正确认识当前经营形势，负重奋进、进一步提升干事创业的精气神，真抓实干、全力冲刺第四季度，抓经营、拓市场，抓服务、提质量，抓管理、防风险，抓民生、保稳定，抓开篇、谋发展。

朱银生强调，要坚持党建引领，高质量落实各项重点任务。要抢抓“黄金期”，确保完成全年高质量发展目标；抓好“回头看”，继续做好巡视整改的“后半篇文章”；牵住“牛鼻子”，认真落实全面从严治党主体责任；筑牢“防火墙”，持续推进党风廉政建设；抓好“主阵地”，加强党对宣传思想工作的全面领导；带好“示范军”，建设忠诚干净担当的干部人才队伍；打好“持久战”，加强作风建设。他要求，集团各级领导班子和领导干部要发挥“关键少数”带头示范作用，亲力亲为落实好集团党委的决策部署，以昂扬的斗志推进全年目标任务的高质量达成。

集团公司总经理、党委副书记郑海龙主持会议并对四季度经营工作进行了安排部署。他强调，要全力完成年度经营目标任务，紧盯年度经营业绩指标，抢抓旺季有利时机，深入推进精准营销，切实算好“经济账”，用足用好差额征收等优惠政策，推进年度各项重点工作任务圆满收官；要突出抓好当前安全生产工作，按照“隐患见底、措施到底、整治彻底”要求，紧密联系企业实际，切实抓好各项措施落实；要系统谋划明年企业经营发展和改革创新工作，提高经营、投融资等全面预算管理水平，全面落实“三项机制”、深入推进三项制度改革，按照高质量发展要求、进一步培育企业的核心竞争力和发展优势；要强化合规经营，将从严管理的要求贯穿到采购、营销、工程建设、财务管理、公务用车、资源能源配置等各环节、全过程。他要求，各所属企业要对全年经营工作进行再分析、再谋划、再部署，咬定目标抓落实、细化措施抓落实、明确责任抓落实、强“根”铸“魂”抓落实，振奋精神，真抓实干，努力交上一份高质量完成全年目标任务的优异答卷。