钟山宾馆集团举行2019年度五项责任书签订仪式暨一季度经营分析会

4月30日，钟山宾馆集团举行2019年度综合考核、党建工作、党风廉政、意识形态、安全管理等五项责任书签订仪式暨一季度经营分析会。集团公司领导班子全体成员，在宁企业领导班子成员及部门负责人、其他企业主要负责人、集团总部全体人员近70人参加会议，会议由集团副总经理吴玉玲主持。

在首先进行的五项责任书签订仪式上，集团党委书记、董事长朱银生，集团总经理郑海龙分别与所属企业主要负责同志签订了相关责任书。在随后召开的一季度经营分析会上，各所属企业负责同志结合企业财务业务报表分析汇报了一季度经营情况。

朱银生在会议结束时讲话，他指出，集团公司前四个月的发展是不平凡的，这个不平凡有两个明显标志，一是集团公司圆满召开了第一次党代会，选出了一个好班子，形成了一个好报告；二是对集团中层干部进行了必要调整，体现了新时期的选人用人导向。他强调，要坚定不移做大做强服务保障职能，始终保持全省领先水平，坚持正确的发展定位，放大服务保障职能，塑造专业服务品牌；要坚定不移推动党的建设与经营发展深度融合，切实发挥国企党建的独特优势和引领作用；要坚定不移落实全年各项目标任务，加快高质量发展建设步伐，认真学习省领导讲话和集团党代会精神，努力实现全年各项目标任务；要坚定不移加强党风廉政建设，确保政治生态风清气正，坚决落实“两个责任”，认真做好对二级公司的首轮巡察工作，深入开展党风党纪教育，加强干部职工队伍教育；要坚定不移推进和谐企业建设，持续提升职工获得感、幸福感、安全感，加强意识形态和宣传工作，加强党对群团组织的领导，加大基础投入，办好职工食堂、职工宿舍、职工活动室三件民生实事，加强安全管理，弘扬安全文化，持续推进职工收入稳步增长。

郑海龙对部分企业一季度经营情况进行了分析点评，他强调，经营分析要突出问题导向，敏锐发现阶段性、趋势性、苗头性的问题；要体现工作导向，深度分析经营管理工作中存在问题的根本性、深层次原因；要坚持目标导向，研究提出针对性、有效性的思路、措施、办法。为经营管理决策提供参考。对下一阶段重点工作，他要求：一是要全力服务保障好第二届江苏发展大会暨首届全球苏商大会，二是要深入研究思考轻资产板块业务的发展方向和盈利方式，三是要加大相关企业出租房产的招租力度，四是加快低效无效资产处置进度，五是高度重视省委巡视和年度财务决算审计问题整改，六是要及早做好有关企业的装修改造筹划准备，七是要认真做好集团党代会的目标任务分解和贯彻落实，八是要修订完善各项规章制度，九是持续抓好安全生产主体责任的落实。