会议中心召开半年度质量分析及经营分析会
2016-07-14 16:38:33
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7月13日下午，江苏省会议中心召开半年度质量分析及经营分析会。会议由胡军副总经理主持主持，中心领导班子、各部门主管以上管理人员及市场销售部全体人员参加了会议。
会上，首先对中心二季度服务质量评选出的优秀员工进行颁奖表彰。随后，中心各部门分别就上半年质量、经营工作进行总结分析；质检办及财务部作为职能部门，对中心二季度的整体质量情况以及总体经营损益情况进行了全面解析并提出了合理化建议。中心领导班子对分管部门上半年质量工作以及整体经营情况进行点评并补充分析；针对存在问题提出指导性意见和管理要求。
最后，胡洪平总经理做了重要讲话。他从“经营效益、制度建设、品质提升、党建维稳”四个方面肯定了中心上半年取得的成绩；同时也指出了中心在主营经济、销售力度、服务质量以及管理效能等方面上存在的明显差距。针对中心2016年上半年整体的质量经营工作，他提出以下四点要求：第一，狠抓经营、力保营收。各部门要调动全体员工的销售积极性，发挥销售潜能，开展全员营销，力争完成集团下达的全年工作指标。第二，细化服务、提升品质。各部门要按照《服务品质（暖件）提升实施方案》及《经营管理举措落实要点》计划安排，尽快落实各项工作举措。第三，建设队伍、强调执行。中心要深入贯彻集团公司人才战略目标，加强后备人才培养，将人才梯队的建立与培养工作落到实处，强化部门管理团队建设，提升整体执行力和战斗力。第四，两学一做，重点在“做”。中心党总支要严格按照集团党委的统一部署认真落实，各支部迅速行动，逐步推进两学一做工作有序高效的开展，力争良好学习成效，同时要妥善地处理好学习与接待经营的关系，真正实现做到“两手抓、两不误、两实现”。
（会议中心供稿）