聚焦发展创效益 心无旁骛抓主营

12月22日，集团公司在江苏饭店新大楼502会议室召开江苏饭店经营发展战略定位专题办公会，集团公司朱银生总经理主持会议，纪委吴玉玲书记、经营管理部蒋福平部长、纪检监察室杨玉红书记及集团总部相关部室主要负责人参加会议，与江苏饭店领导班子共同研讨江苏饭店未来的发展战略及经营定位，江苏饭店中层管理人员参加会议。

江苏饭店赵志刚总经理首先代表领导班子结合酒店当前的经营现状，围绕2016年经营发展目标，重点对酒店的定位与未来发展方向进行了分析，并对竣工决算、闲置资产租赁经营、物业项目剥离时间情况进行了说明。党总支书记陆勤对2016年党建工作的要点进行了点评，副总经理金剑荣汇报了和泰家园酒店2015年的经营状况，对2016年的发展目标的实现提出了具体举措，总经理助理张彬汇报了当前新大楼工程决算工作的具体情况。

会议肯定了江苏饭店新大楼开业半年来的总体经营情况，对江苏饭店2016年的工作提出了意见建议，要求江苏饭店必须坚持质量效益不动摇，并结合近期中央经济工作会议的精神，认真研究查找当前经营发展的短板，切实提高客房的平均入住率，提高餐饮江苏厅、和园厅的利用率，提高会议在周一至周五的利用率，提高二十层闲置区域的利用率，确保行之有效地完成2016年经营指标任务。

会议要求江苏饭店在发展建设的同时，公司党总支必须认真贯彻落实党的纪律处分条例和廉政准则，要认真组织学习，避免党员干部队伍的发展方向出现偏差，打造一支党性坚强，作风果敢的党员干部队伍，为经营发展保驾护航。

最后，朱银生总经理代表集团总经理室对江苏饭店未来的发展及定位作重要指示。朱总肯定了江苏饭店领导班子一年来卓有成效的工作，认为状态良好、能打硬仗，指出新大楼半年来的运行是“开局顺利，运行良好，还有潜力，贡献还要进一步加大”，并提出了十点具体要求：1、聚焦发展，实现价值最大化；2、突出主业，心无旁骛抓主营；3、以战略眼光明晰企业发展定位；4、盘活资源，发挥存量资产价值 ；5、狠抓落实，加强制度管理；6、强化执行，有序推动项目预算；7、人才强企，增强持续发展后劲；8、注重民生，做好和谐发展基石；9、排查隐患，夯实安全基础；10、加强党建，发挥政治核心作用。

2016年是集团公司“十三五”规划的开局之年，本次专题办公会为江苏饭店未来的发展之路夯实了基础，指明了方向，明确了目标，鼓舞了斗志。新的一年里，在集团公司的正确指导和引领下，江苏饭店干部职工将进一步凝心聚力、埋头苦干，积极围绕“以经济效益为中心”的发展思路，确保实现集团公司下达的各项经营管理指标，为集团公司“一翼为主，两翼齐飞”发展战略贡献应有的力量。

(江苏饭店供稿)