奋勇攻坚三季度丨钟山物管：赶超进位 冲刺争先 苦干鏖战打好攻坚硬仗

编者按：钟山宾馆集团坚决落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，克服疫情带来的影响，全力推进经营发展，全面完成国企改革，不断激发企业发展的内生动力和活力，提升经营质效，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

集团将推出“奋勇攻坚三季度”系列专题报道，全方位呈现集团及各所属企业凝心聚力齐奋战、提质增效促发展的经验做法。

今年以来，钟山物管认真贯彻落实集团公司工作部署要求，聚焦全年“一个转变”“两个稳定”“三个突破”总体思路，全力以赴优服务、强管理、防疫情、护稳定，打破业务和能力“天花板”，重点项目不断推进，国企改革不断深化，企业文化不断升华，实现“变中求新、变中求进、变中突破、变中致胜”。

拓市场    塑形象

全面收集市场信息，通过“内生+外延”结合方式，多元化开拓外部市场，精准高效投标，凭借品质服务、多源渠道以及良好口碑续签项目32个、新签项目3个，顺利完成三个重大项目的场地搬迁合并和人员进驻工作，获得业主一致认可。在为业主提供全方位服务保障基础上，强化项目运营管理，主动作为，延伸增值服务，从管理“物”向服务“人”转变，让业主感受“钟山物业  让您放心”的超值服务体验。

促改革    激动能

钟山物管作为集团公司推行三项制度改革的试点单位，坚持目标导向、问题导向和效果导向，严格按照“时间表”“路线图”推进改革工作，4月在公司中层及以下管理岗位实施大范围、深层次的“全体起立、竞争上岗”，末等调整、不胜任退出5人，7月成功完成薪酬制度改革，实现优岗、节本、增效与职位的融合匹配，真正激发内生动力和活力。

立标准    赢优势

持续推进标准化建设，发挥国企标杆作用。7月，由江苏省机关事务管理局牵头、钟山物管公司参与制定的《党政机关办公楼(区)物业管理服务规范》成为江苏省地方标准正式发布实施。持续深化标准应用，建设物业服务可视化管理体系，促进项目实现高效规范化管理。完善内部管理制度，细化工作职责和审批程序，有序开展ISO认证，进一步规范管理流程，完善内部品质运行体系。

强服务     保安全

根据业主单位和公司统一部署，严格落实应急预案、完善物资配备，加大风险管控，强化责任落实，彰显专业素质，圆满完成近70个岗点的疫情防控任务，为业主正常开展工作做好保障；成立党员突击队，创建党员先锋岗，结合党员主题活动日等方式，党员、干部带头深入项目一线亮旗帜、亮身份，支援防疫、会议、食堂等服务保障；严格落实安全责任制度，利用夜间和周末对各岗点进行安全督查，开展安全培训和实操演练，及时督促各项目强化安全风险管控和隐患排查治理，落实监管措施。

重任在肩，更须砥砺奋进。面对更趋复杂的市场环境及发展形势，钟山物管在集团党委的坚强领导下，必将齐心协力，进一步夯实基本盘，深耕市场，持续擦亮“钟山物业”服务品牌，努力创造优异成绩，为助力集团公司高质量发展再添新功。

文章来源：钟山物管

编辑：刘金艳、缪焱焱

审核：宗睿洁、钱砚秋