江苏省省级机关接待车队深入开展企务公开活动
为确保全体员工更好地参与企业经营管理工作，充分享有知情权和参与权，实施民主管理，近期，接待车队依据集团公司总体要求以及企业自身发展内在需求，深入开展企务公开活动，向全体职工展示了公司新领导锐意改革，创新求变，规范管理的信心和决心，企业整体管理工作也展新貌，换新颜，呈现出欣欣向荣的景象。
车队领导班子从开展企务公开伊始，就提出了把企务公开落到实处和把所有能公开应该公开事项必须公开的总要求。首先建立健全了企务公开的组织领导机构，成立了由董事长、党支部书记牵头，其他班子成员集体参与的领导小组，并设立了由总经理负责，职能部门负责人组成的常设办公室——企务公开办公室，全面负责企务公开具体事项的落实、跟进和反馈，确保公务公开事项执行到边到位，不留死角。在此基础上，公司对原有的工作方案进行了修改、完善和细化，明确必须定期通过总经理办公会和行政例会等形式研究公司工作并通过公示栏进行公开。其次，企务公开办公室组织人员对出入门厅、停车场、维修班的进行了重新布置和清理，更新了企务公开宣传展板、新安装了总经理信箱。从八月份起，企务公开办公室对每月的工作进行全面公开，近期公开了包括了当月工作计划、2015年新工资方案、管理和后勤人员常规工作、驾驶员公里信息、修理班维修工时、流动红旗车评比、车队营销管理制度、新车采购和分配流程等。通过企务公开工作的开展和总经理信箱的设立，车队办公场所整洁了，工作环境优美了，员工抱怨声少了，受到了广大员工的好评，也拉近了干群之间的距离。
当前，公司领导班子已经形成共识，要抓住新工资方案出台的契机，通过企务公开和设立总经理信箱等一系列新的管理举措，形成科学系统的民主监督机制，让权力在阳光下运行，彻底打破过去企业管理中存在的固有思维和壁垒，着手建立符合现代企业管理要求的新秩序，为车队的经营发展注入新的动力、弘扬企业发展正能量。