金句频出！来听听钟山宾馆集团这场会议中催人奋进的好声音（2）

编者按：

4月2日，钟山宾馆集团举行2021年度党建与经营深度融合综合考核责任书签订仪式，集团党委、经理层分别与所属企业签订综合考核、党建工作、意识形态、党风廉政、安全生产等五项责任书。

集团所属企业主要负责人在表态发言中言简意赅、思路清晰、金句频出，仪式现场气氛热烈、凝心聚力、催人奋进。我们特编辑分享。

周荣贵

接待车队

坚定不移做强做精汽车服务 板块开启“十四五”发展新征程

责任书之责任，就是压力，也是动力,更是使命,是一份沉甸甸的承诺，是一份军令状！此次责任书的签订，压力之大，责任之重前所未有。但是有挑战，才有进步！要吃饭，得流汗；要想吃得好，就得起大早！2月底，车队开办举办了6期培训班，管理干部围绕交通安全、企业文化、对客服务、维修技术、财务管理等内容给全体职工进行培训，‍进一步夯实政务保障服务的标准化、规范化基础，各项工作已经快速转入高质量发展轨道。

我们将与全体职工一道，加油干、全力冲，翻篇归零再出发，全力以赴打好破难攻坚战。

在强化思想政治引领上，把党史学习教育作为重大政治任务，扎实深入开展，营造浓厚氛围，弘扬企业文化，抓牢意识形态，常态廉洁教育，夯实基层党组织的战斗堡垒。

在提高综合运营水平上，紧盯公务用车市场化保障动态，完成重大任务，加速车辆更新，拓展机关市场，发力维修板块，加快一流政务服务型车队建设速度。

在优化企业管理体系上，将集团标准化手册转化为具体工作行为规范，深化制度建设，明确岗位职责，开展选人用人，鼓励技能培训，提升车队治理体系与治理能力的现代化水平。

在落实服务保障上，坚持“一岗双责、党政同责”，强化超前管理，筑牢安全意识，堵塞隐患漏洞，常态问题治理，关心关爱职工，开展群团活动，进一步守牢底线、凝心聚力。

恰是百年风华，奋斗正当其时。我会保持负重前进的勇气，激发奋勇争先的锐气，拿出稳中求进的高招，预判各类风险挑战，做到脑中一张图（统筹之图），心中一盏灯（信心激情），肩上一份责（担当之责），脚上一双鞋（脚踏实地），一步一个脚印，实现管理活起来、队伍动起来、业务旺起来。

2021躬身入局的车队人，也必将在探索中奋进、在实践中创新、在破冰中笃行，在集团公司的战略决策和坚强领导下，在各部室和各兄弟单位的大力支持下，不忘初心，牢记使命，砥砺奋进，以优异成绩献礼建党100周年。

孙  萍

会议中心

凝心聚力谋实事 攻坚克难开新局

签订考核责任书，深感肩上责任重大。

2020年是步履维艰的一年，新冠疫情给会议中心的经营带来了前所未有的打击。“战疫”期间，会议中心高标准、严要求完成各项重大会议接待，取得了一定的成绩。2021年在集团公司的领导下，班子成员将继续带领会议中心全体员工竭尽全力、奋力拼搏，力争完成全年目标任务。

要认清形势，做到思想落实。会后，将迅速组织召开会议中心2021年目标绩效签字仪式暨员工大会，迅速统一思想，落实到行动，做到“千斤重担大家挑”。使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，以良好的精神状态迎接新的任务。

要明确任务，做到行动落实。中心各部门将迅速传达思想，吃透绩效考核责任书的精神实质，班子成员将聚焦中心7项重点工作并结合重点任务，加快推进工程建设，加快标准化体系评审，提升软硬件水平，争创质量奖。同时对后疫情时代的营销模式进行快速落实，探索大数据转型和智能化建设，加强民国菜研发和厨师队伍的建设，打造具有钟山特色的餐饮文化品牌，将行业特色和钟山特征融入标准化服务。

要分解到人，做到责任落实。通过考核责任书的形式层层分解全年目标任务，传递工作压力，抢时间、拼进度，列清时间表、算清任务账，加强全员销售意识，灵活员工绩效考核，做到一级抓一级，层层抓落实，把任务目标分解到部门，把具体工作落实到数字，全力冲刺完成年度任务。

要强化措施，做到举措落实。为确保任务目标的全面实现，中心班子成员将从以下几点着手：一要以党建引领，加大人才队伍的培养，筑牢廉政防线。二要围绕“会议为主，散客为辅，团队补充，餐饮品牌与经营双提升”的发展方向，深挖全国和区域优质客户。三要深入推进OTA合作经营，建立更具活力的市场化经营机制，实现资源配置优化双赢。四要推出“便民餐饮套餐”，推进菜肴研发，打响“钟山”婚宴品牌。五要以人为本，推进民生工程。加强员工沟通，想员工所需，急员工所急，为员工办实事，成为对员工有关爱、有温度的企业。

2021年是“十四五”规划的开局之年，也是“五聚焦五落实”深化推进国企改革三年行动计划的关键之年，中心全体干部职工与集团公司同心同德谋发展，面对多重挑战将“不待扬鞭自奋蹄”，发扬“5＋2、白加黑”的精神，攻坚克难、实干笃行、奋发向上，只争朝夕加油干，以“开门红”促“全年红”，力保全面完成集团下达的年度工作任务，以优异成绩迎接建党100周年。

岳  玲

江苏饭店

在坎坷中奋进

刚才我代表江苏饭店和集团签订了2021年的的目标责任书，深感担子重，责任大。

第一季度刚刚过去，对于酒店业而言，2021年一季度的经营应该是令人沮丧的。疫情对旅游市场的强势影响依然存在，但也有欣喜的时候，就是比去年看上去好像要好一点，也仅仅是好一点而已。所以，2021年于酒店人、于我们江苏饭店都应该“放弃幻想、认清现实”。有时候，你只有接受那个你不愿意接受的现实，才能重新制定出有效的方案。去年面对疫情的突袭，各家的应对措施有一样的地方，但更多的是不一样。所以，没有什么是绝对的市场逻辑，有的是各自的道路。

中国旅游协会休闲度假分会会长魏小安说，2021年，开局艰难，过程更艰难，寄希望于旅游行业的韧性，寄希望于市场机制的根本作用，寄希望于大家的共同努力。

今天签订年度目标责任书，既是锁定目标的再动员，更是增强干劲的再推进。江苏饭店将以今天的会议为新起点和新契机，我们寄希望于责任感和使命感的增强，寄希望于钟山精神的大力发扬，寄希望于突破常规的敢想敢做敢当。团结一致、共同努力，在困境中坚持、在坎坷中奋进，确保顺利圆满地完成2021年的各项考核指标，为公司的高质量发展作出应有的贡献。