邵刚同志为动力工程部电梯弱电主管并代理弱电和电梯领班一职，作为部门的一名基层管理人员平时在工作中，他一方面能做到以身作则，发扬基层管理人员的吃苦耐劳的精神，以此来带领部下投入到本专业的工作中去。另一方面，作为一名技术骨干，他能够在工作中发挥自身技术优势，带领同志们完成了一系列工作任务，得到领导、同志们的认可。
除了日常工作，因为中心设备老旧，常常需要完成突击维修，邵刚总是能身先士卒，带领电梯班、弱电班妥善完成。如2014年3月4日会议中心主楼员工电梯变频器坏掉，更换该变频器电梯厂家不仅报价高达58800元还需要我们等候一个月的供货周期。面对此棘手问题，邵刚带领电梯班维修骨干人员，大胆的采用破坏性维修方案对该变频器进行解体维修。拆开后发现故障点为变频器内的第三层和第四层的连接弹簧机械疲劳不能有效弹起造成，导致变频器中间调节单元出现错误。找到问题后，他们又选用将电路板底部加焊，抬高弹簧方法，最终解决问题，变频器安装回电梯后，电梯恢复正常。又如2014年12月中旬，中心领导出于安全方面的考虑，决定在员工宿舍区域安装6部摄像机，安全部与外施工单位联系，对方报价4万元。中心领导研究决定将此安装任务交工程部弱电班完成。得到该指令后，邵刚立即会同安全部相关人员到现场查看线路走向、确定摄像机的合理安装位置、研究施工方案、确定采购该工程的备品备件数量。等材料备齐后又立即利用3天时间加班加点与弱电班4名同志一道冒着室外零度以下的低温大风天气，按已制定好的安装进度有条不紊的穿管放线进行安装工作。3天共计放线1400米，穿管100米，安装摄像机6部，并一次安装调试成功。如南门停车收费系统的埋地感应线断裂导致南门无法正常抬杆计费，厂家维修报价需3000元，邵刚通过上网查询相关数据、使用线材、封堵材料等数据后与工程部瓦工一道利用一下午时间自行对感应线进行更换，更换后故障消除，能够正常使用。类似的突击维修及计划性维修在邵刚工作中还有很多，比如青奥期间，为了保证及时完成维修任务，他开车700公里到上海采购3号迅达电梯变频器主板、配合电信安装客房区域无线wifi线路、配合门锁公司安装主楼7台电梯梯禁、与电梯班维修人员一道动手更换员工电梯地板工作等等。
在平时的工作中，邵刚作为一名工程部的技术人员，安全工作是所有工作开展的根本，能够一方面认真执行相关安全规范、程序来开展工作，另一方面，作为基层管理人员，对员工的日常维修质量每天按30%抽查，计划性维修工作质量全程跟踪督导。严肃对待员工在工作出现的安全问题，对于不按规范工作的员工进行严厉批评，对于存在安全隐患的工作，立即加以制止、整改。可以说，邵刚同志对于安全工作的要求是极高的，态度是坚定的。
作为部门的技术人员，邵刚认识到设备设施的基本数据、相关图纸的完备是非常重要的，邵刚同志能够在工作中不断收集相关设备信息、找寻失散的图纸。同时，在工作之外，自学相关工程制图技术，将相关设备的图纸重绘、自绘起来，相信会为以后的工作带来极大的好处！
总的来说，邵刚同志作为一名工程部电梯弱电主管，在工作中能够以身作则，在技术上能够发挥力量，并通过不断的学习来提高自身能力，这些方面的优点应该是工程部员工应该所提倡的，也是部门在日常管理工作中对基层管理人员所一直要求的。所以基于邵刚同志在今年所作出的成绩，部门推荐其为2014年度先进个人。