截止到2002年11月，集团所属七家子公司全部完成“三项制度”改革

截止到2002年11月，集团所属七家子公司全部完成“三项制度”改革，形成了各级管理人员竞争上岗、能上能下，职工择优录用、能进能出，收入分配能高能低、有效激励的机制，使企业充满活力。