江苏省会议中心认真开展“开拓市场育品牌、凝聚合力谋发展”大讨论活动

为进一步深入贯彻省委十二届十一次全会精神和集团党委“十三五”规划战略部署，持续推动江苏省会议中心各项工作又好又快发展，经中心党总支、总经理室、工会、团委共同研究决定在会议中心全体员工中开展“开拓市场育品牌、凝聚合力谋发展”大讨论，引导员工认清严峻的经济形势，动脑筋、想办法、开拓创新，群策群力，积极探索促进中心经营管理和企业文化建设的新思路、新举措，新办法，从而凝聚力量、团结拼搏，积极完成集团公司下达的各项指标任务，为2016年经营管理工作的开展打下坚实基础。

大讨论活动以“坚持解放思想、着力规划发展、把握正确导向”为基本原则，围绕“会议中心的市场在哪里？”、“会议中心的产品是什么？”以及“钟山人的精神是什么？”展开针对性的讨论。活动分为宣传部署、学习讨论以及总结规划三个阶段进行开展实施。活动中针对如何开展也提出了三点要求：第一要求加强组织领导，此次活动各级组织第一责任人要亲自动员、主动谋划、认真组织、积极引导，把此次大讨论作为引领中心经济建设，弘扬中心文化正能量，促进中心转型发展的推进器。第二要求强化舆论引导，有针对性地摸清基层员工的思想状况，以正面宣传引导为主，让员工知形势、有危机、树信心，力所能及地为中心发展出谋划策；充分利用店报、墙报、网络等媒体和信息简报，广泛宣传，及时报道活动进展情况，充分反映大讨论中产生的新思路、新举措。最后要求注重实际效果，各级管理人员要率先垂范，带头搞好大讨论；通过大讨论切实解决问题、推进工作，真正把大讨论的过程变成解放思想、更新观念、促进发展的过程，变成理思路、定目标、拿措施、抓落实的过程，变成统一思想、教育职工、树立信心、增强干劲的过程；通过大讨论总结成功经验、深化发展思路，倾听建议良言，切实形成一套能够推动中心发展的举措办法。

中心希望通过此次大讨论活动的开展，认真分析和把握自身发展的不足和优势，理清发展思路，找准发展方向，明晰战略定位和目标任务，从而在激烈的市场竞争中获得一席之地；研讨如何进一步改进产品，加强服务创新，完善服务程序，使中心的服务能够满足各种不同宾客的需求，进一步提升会议中心的品牌知名度、信誉度和美誉度；树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”新理念，正确理解 “团结、务实、开拓、进取”的钟山人精神，充分激发全体员工的凝聚力，释放出员工参与经营、主动营销的工作热情，通过文化建设引航酒店发展，将执行力文化植根于酒店的经营管理中，把企业做强做大，顺利实现企业发展既定战略目标。

（会议中心供稿）