集团公司召开会议中心、酒店管理公司、物业管理公司三方协调发展专题办公会议

 　　5月13日，集团公司召开会议中心、酒店管理公司、物业管理公司三方协调发展专题办公会议，集团公司狄嘉董事长出席会议并作讲话，集团公司总经理室成员、总部有关部室负责人及三家企业负责人员出席会议。会议由集团公司总经理朱银生主持。

会议首先听取了三家所属企业负责人近期在经营发展中面临的难题及需要协调解决的工作汇报，总部有关部室就相关问题提出了解决思路及协调方案。

朱银生总经理对三家企业提出五点具体要求，一是要立足大局，发挥协同作用。要树立全集团发展一盘棋思想，克服本位主义，形成发展合力。要认真践行习总书记提出“马上就办”的工作要求，对集团的各项部署要求令行禁止，落实到位。二是要资源整合，放大竞争优势。新常态下，三家企业要摒弃单兵作战的思想，抱团取暖，充分整合集团的管理资源、市场资源、资金力量，放大竞争优势，力争在激烈的市场竞争中寻找到出路。三是要品牌建设，实现规模发展。集团及所属企业要树立大“钟山”思维，不断扩大“钟山”品牌的知名度和美誉度。四是要谋求发展，实现规范管理。三家企业要结合实际向行业领先单位对标取经，形成标准化管理体系并形成核心竞争力，促进企业持续稳定发展。五是要深化改革，携手共同发展。酒店管理公司、物业管理公司要解放思想，积极探索股权混合所有制改革，把全面深化改革的系统部署变为具体实践，共同谱写集团公司改革发展的新篇章。

狄嘉董事长在总结发言中指出，会议围绕三家企业经营发展面临的困境难题进行了专题协调部署，是“三解三促”的一次具体实践，为三家企业持续健康发展注入了一支“强心针”。他强调指出，一是要进一步统一思想，提高认识。会议结束后，总部各部室及所属有关企业要迅速行动起来，贯彻落实会议议定的有关工作部署。二是进一步做好“钟山”品牌建设工作。实施“一业为主，两翼齐飞”的发展战略是集团公司在新常态下整合优势资源，谋求经营发展的必由之路，两大管理公司要借助集团的内部资源，继续做大做强，实现快速发展。三是要进一步加强企业专技人才建设。人才是企业发展竞争中的第一资源，要做好人才选拔培养的制度建设、文化建设，为集团公司可持续发展奠定人才支撑。四是要进一步强化企业市场化运作理念。所属企业要以“清零”的心态，放下往日取得的成绩，专注企业内外功修炼，提高企业市场化竞争力，抢抓新常态下的新机遇，乘势而上，奋力开拓，扎实工作，努力完成集团公司全年部署的各项工作任务。