钟山宾馆集团召开2016年一季度经营分析会

2016-04-15 10:46:40 qj 241

414日下午,钟山宾馆集团召开2016年一季度经营分析会,集团公司领导班子,所属企业领导班子成员、中层管理人员及总部全体工作人员等90余人参加会议。会议由集团李骘义副总经理主持。

会议听取了所属企业对一季度经营情况的汇报分析,并结合集团实际,研究提出下一步经营策略、管理方法和努力方向。朱银生总经理对集团总体经营情况进行了整体点评,并针对集团及所属企业下一阶段工作重点提出具体要求:一是审时度势,增强信心,辩证看待当前经济形势;二是提质增效,补齐短板,凝心聚力完成既定目标;三是真抓实干,刚性执行,抓好当前六项重点工作。朱总强调指出,要正确处理好集团总部集中管控与所属企业独立经营的关系,明确集团总部要打造“战略规划中心、资源配置中心、重大决策中心、资金与考核中心、服务支撑中心”五大中心的功能定位,就“加强政治生态建设,优化干事创业环境”,提出了着力营造风清气正、团结向上的政治生态的要求。

狄嘉董事长出席会议并作重要讲话,狄董事长对集团总体经营情况表示肯定,并就下一阶段主要工作提出四点要求:一是要以业绩论英雄,寻求传统行业的突破;二是正视问题困境,寻求转型创新发展;三是科学分析形势,寻求思维路径突破服务极致;四是联系企业实际,寻求措施落地。狄董事长要求集团全系统要主动适应经济发展新常态,在省委、省政府和省国资委的正确领导下,主动谋划,积极作为,进一步集中力量、集聚资源、集成要素,从灵活降低成本,优化集中采购,理顺集中管控与独立经营关系,认真研究“暖件”提升空间,细化经营分析数据,弘扬正气营造干事创业氛围等六个方面扎实推动企业经营结构调整,努力提升公司治理能力、总部服务能力、所属企业执行能力和市场化经营能力,努力实现提质增效,为建设“强富高美”新江苏做出应有的贡献。