钟山宾馆集团 | 坚持人才优先发展 让“第一资源”更有作为

钟山宾馆集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的组织路线，按照省委省政府决策部署和省委组织部、省国资委党委工作要求，严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，积极践行“五突出五强化”选人用人机制，系统谋划干部选、育、管、用各项工作；不断拓宽选人用人视野，进一步畅通干部成长通道，大力培养选拔优秀年轻干部，用好各年龄段干部，为建设全省一流服务保障型国企提供坚强组织保证和人才支撑。

坚持党管干部

提升选人用人的精度

集团党委牢牢把握党管干部原则，立足企业实际，紧扣事业发展需要，从全局战略高度，加强顶层设计和系统谋划。

坚持政治标准。集团党委始终把政治标准作为衡量干部的“第一标准”，坚持德才兼备、以德为先，把政治要求贯穿到干部选拔任用全过程、各方面。

规范程序条件。始终把规范干部选拔任用程序挺在最前面，将干部选任工作中的“分析研判和动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示”五个环节的关键事项和重点内容具体化、清单化，对拟提拔干部开展任前档案审核，征求纪委党风廉政意见，坚决防止“带病提名”“带病提拔”，严格落实任前谈话制度、试用期制度、干部选拔任用全程纪实制度。

突出关键岗位。根据集团发展战略需要，加大集团总部各部室、所属企业主要负责人继任者的发现选拔、跟踪培养，有计划的调优专业，补足短板，确保事业发展后继有人。班子建设中注重干部结构性选配，专业结构，充分考虑事业发展的需要，形成老中青合理搭配的梯形结构，用好用活各年龄段干部。

坚持多措并举

强化人才培养的深度

突出发展导向，坚持把合适的人放到合适的岗位，确保干部资源和事业发展有机统一。

深化交流轮岗。推进干部跨岗位、跨部门、跨单位交流，让有发展潜力的到总部拓宽视野、把缺乏基层经验的放到一线砥砺磨炼，有重点、有步骤地实现集团总部与所属企业、经营管理与党务干部、三大业务板块之间的“双向交流”。2021年，集团跨单位、跨领域集中交流使用12名集团中层管理人员、20名所属企业（集团总部部室）中层管理人员，集中委派5名财务总监到相关企业任职。

注重及时使用。紧扣推动高质量发展走在前列需要，修订《中层管理人员管理办法》《关于实施“钟山英才计划”加快培养优秀年轻管理人员的意见》《所属企业年轻管理人员选配专项预审制度》，新制定《集团总部中层以下管理人员选拔聘用办法》，加快形成有利于优秀年轻管理人员脱颖而出、健康成长的良好环境和体制机制，重点培养、使用和储备一批35岁左右的所属企业中层优秀年轻管理人员和40岁左右的集团中层管理人员，干部队伍“年龄结构”和“能力结构”不断优化。

培育三类人才。制定下发《专业技术和职业技能人员职级晋升管理办法》《关于做好职业技能等级和专业职称津贴发放的通知》，深化新时代产业工人队伍建设改革试点工作，打通经营管理、专业技术、职业技能人才横向职业发展通道，实现纵向晋升、横向流动、双向互补、良性转换。

坚持选优配强

加大干部使用的力度

把优化队伍结构作为重中之重，既注重个体选优，更注重整体配强。

强化班子建设。集团党委通过把不同工作经历、熟悉不同领域、性格气质各异的干部进行合理搭配，形成各有所长、独当一面的人员组合。同时充分考虑各个板块的业务特点、发展要求，坚持以事择人、人岗相适，大力选拔具有专业思维、专业素养、专业方法的干部，着力提高领导班子专业化水平。在坚持老中青相结合的基础上，着眼增强班子活力，大力选拔优秀年轻干部，使班子成员之间相互补位，形成最佳组合。

减少管理层级。取消集团及所属企业（集团总部部室）中层助理层级，加快解决中层管理人员队伍年龄老化、断档断层等突出问题，确保集团干部人才队伍结构合理、素质优良、梯队充足。

推进竞争上岗。破除论资排辈，打破隐形台阶，适当放宽资格条件，首次在集团全系统范围内实行竞争性选拔，近150人报名、126人参加笔试、40人入围面试、30人进入差额考察，最终17名85、90后脱颖而出走上了所属企业中层正副职岗位，在集团上下形成“凭实力竞争、让人才胜出”的鲜明导向。

扛起新使命，谱写新篇章，关键靠人，关键靠人才。2022年，集团党委将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省委人才工作会议精神，深刻领会做好新时代人才工作的“八个坚持”重大原则，按照“建设高素质专业化干部人才队伍”的总体要求，继续加大优秀年轻干部选任力度，持续优化干部人才队伍结构，建立健全激励约束机制，努力培养和造就一支与集团战略目标相匹配，总量适当、结构优化、布局合理、素质优良的干部人才队伍，为谱写“强富美高”新江苏现代化建设新篇章，为促进集团高质量发展再上新台阶提供坚强有力的人才保证。