江苏饭店党支部书记、董事长岳玲：党建引领 创新驱动 推动改革再出发

编者按：2021年是“十四五”开局之年、中国共产党建党100周年，也是钟山宾馆集团国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。截止7月底，随着“市场化改革”“清理无效企业”“薪酬分配”等改革行动落地实施，集团改革任务复核完成率接近九成，取得了一系列重要阶段性进展，有力增强了企业发展活力和内生动力。为此我们开设《“一把手”谈改革》专栏，以详实的数据、深入的分析充分展示集团及所属企业实施国企改革三年行动计划的重点举措、典型案例和阶段性成果，为改革进一步凝聚共识、汇聚力量。

本期刊发江苏饭店党支部书记、董事长岳玲署名文章《党建引领 创新驱动 推动改革再出发》。

近年来，江苏饭店按照省国资委及集团公司对国企改革工作的总体要求和统一部署，全面深入推进国企改革三年行动，坚持思想再解放、改革再深入、创新再发力，以改革补短板、以创新求发展，开拓了国企改革和高质量发展的新局面。

突出党建引领 聚焦创新抓改革

创建“一个品牌”——破解引领不强的问题。江苏饭店“红色匠心”党建品牌自创建之初就扎根基层，融合经营，立足六个职能部门分别创建了“六精细六匠心”党建子品牌，将党建优势有效转化为促进经营发展的行动力。

探索“双向互动”——破解协同不力的问题。推动支部与部门建立互动机制，支部主导、统筹政策、队伍支持，推动信息资源、场地设施、人员力量整合等体系建设，促进工作质量有效提升。

狠抓“三化管理”——破解运营不佳的问题。推行责任清单化，做到人人挑担。根据全年度目标任务进行逐项梳理，目标细化、任务量化、责任固化，做到责任到人；推行工作规范化，做到件件夯实。分类建立工作台账，以全过程的台账监督保证工作任务的步步落实，完善工作流程，扎紧制度笼子，以落实程序推动工作落实；推进考核精准化，做到事事有果。注重考核成果的导向性，做到月月考核兑现，引导全体干部在抓落实、干实事上显身手、见高低。

突出重点工作 聚焦攻坚抓改革

按照集团公司《国企改革三年行动（2020—2022年）实施方案》，结合企业实际，形成工作清单7大方面42项工作举措，截至目前，已完成或长期坚持事项38项，占比90.5%。

攻坚“体制机制不灵活”，力推“三项机制”改革。扎实推进经理层任期制和契约化管理、有序开展基层管理人员竞争上岗、积极探索与市场接轨的薪酬体系建设。

攻坚“历史遗留问题”，稳推“退休社会化”改革。面对超出在职员工人数两倍的退休人员，时间紧、任务重，支委精心抓好退休社会化工作的组织实施，排查矛盾、纠纷化解、先易后难、保持沟通、做好预案，确保有序移交的同时，维护好企业和社会的稳定。

攻坚“硬件不硬”，深化“工程项目”改革。针对大厅功能设置不合理、客流物流动线交错复杂、内院环境有待优化等一系列问题，广泛调研、深入研究、反复研讨，将“大厅改造”作为重点工作提上议事日程，不断以改革思维破解高质量发展的障碍，推动企业发展走深走实。

突出民生实事 聚焦服务抓改革

以“国企保民生”的情怀，勇开新局。自新冠疫情爆发以来，江苏饭店全体干部职工坚守岗位、积极行动：构建高效有力的保供体系、推广“线上+线下”的销售模式、严守食品安全工作阵地……打造“保供铁骑”，给人民踏踏实实的幸福感、安全感。2021年7月，江苏饭店因价格稳、管控严、品种丰被南京市商务局列入南京市抗击疫情生活必需品市场首批重点保供企业。

以“国企主力军”的干劲，迎难破局。面临疫情对酒店行业的沉重打击，江苏饭店迎难而上，积极开展生产自救，调整客源结构，稳定租赁客户，外卖收入不断攀升，以特色服务带动特色品牌的打造……不退缩、不降薪、不裁员、不离弃，即使困难压顶，也要确保员工收入，切实发挥好国有企业的表率作用。

以“国企稳定器”的担当，放大格局。为减轻疫情影响下中小微企业的运营压力，江苏饭店积极落实国家以及省国资委减免房租的政策，帮助中小微企业共渡难关，彰显国企担当。2020年共计减免房租458万元，2021年预计将再次减免房租167万元。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，打赢疫情防控阻击战的同时，要确保经济社会稳定运行。