钟山电商董事长嵇冲：凝心聚力抓改革 勇毅笃行开新局

编者按：2021年是“十四五”开局之年、中国共产党建党100周年，也是钟山宾馆集团国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。截止7月底，随着“市场化改革”“清理无效企业”“薪酬分配”等改革行动落地实施，集团改革任务复核完成率接近九成，取得了一系列重要阶段性进展，有力增强了企业发展活力和内生动力。为此我们开设《“一把手”谈改革》专栏，以详实的数据、深入的分析充分展示集团及所属企业实施国企改革三年行动计划的重点举措、典型案例和阶段性成果，为改革进一步凝聚共识、汇聚力量。

本期刊发钟山宾馆集团党委委员、副总经理，钟山电商董事长嵇冲署名文章《凝心聚力抓改革 勇毅笃行开新局》。

今年以来，钟山电商深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，认真落实省国资委和集团党委全面深化国企改革的重大决策部署，坚持抓重点、补短板、强弱项，以改革创新为根本动力，深化试点改革，优化业务布局，推进经济布局优化和治理结构调整，打造机制活、结构优、效益好、作用强的“国资电商”。对照集团公司国企改革三年行动方案，结合电商实际，形成7大方面65项工作清单及具体举措，目前已完成58项，占比89.3%，2021年内计划完成2项，占比3%，2022年预计按期完成5项，占比7.7%。

推进国企改革，必须把坚持党的领导建设放在首要位置

钟山电商在推进国企改革中始终把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的根和魂，始终把抓党建就是抓发展、抓发展必须强党建的理念融入到公司各个层面，不断促进党建与业务深度融合。坚持深入落实“第一议题”制度，制定了具有实践指导意义的年度学习计划，编制钟山电商全面从严治党责任清单和具体实施细则，将党的建设纳入电商发展的关键环节；着力打造“红色e站”党建品牌，以创建和丰富支部品牌内涵为引领，形成具体行动方案，将党建优势转化为发展优势，做到转型升级有活力、提质增效有亮点，不断推动国企改革稳步前行。

推进国企改革，必须把优化公司治理结构当作重要任务

钟山电商在推进国企改革中紧密结合自身改革发展实际勇于尝试、大胆创新，把“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风厚植到公司改革全过程，以“起跑就是冲刺，开局就是决战”的奋发姿态推动各项工作圆满落地。优化公司治理结构，切实发挥党支部会、董事会、经理层治理主线作用，实现董事会“外大于内”，完成董事会对经理层的授权；修订“三重一大”决策机制、党支部重大事项前置研究事项、董事会决策事项、经理层工作权限等4项责任清单，进一步完善钟山电商中国特色现代企业制度建设，不断推动国企改革大步前行。

推进国企改革，必须把强化人才队伍建设作为核心内容

钟山电商在推进国企改革中坚持建立一支忠诚、专业、创新、奉献的人才队伍。通过落实三项机制改革，加强中层干部选任，逐步实行竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制；制定职业经理人管理方案，加强成熟人才引进，不断健全市场化的选人用人机制和科学合理的激励约束机制；完善青年人才职业规划，做好应届大学生培养，加速建立高质量发展的人才保障机制。同时，进一步优化薪酬结构，制定符合市场化经济、具有行业竞争优势的薪酬体系，注重薪酬分配向一线关键岗位倾斜，打造钟山电商灵活高效的市场化经营机制，以新机制创造新时代深化国企改革的新业绩。

推进国企改革，必须在抓实作风建设上形成长效机制

钟山电商在推进国企改革中将抓好作风建设作为持续深入推进全面从严治党的政治要求、推进改革发展的重要组成部分、以及促进整体协调稳定健康发展的强有力保障。通过优化完善全面从严治党责任清单，明确班子成员主体责任，推动真抓实干的作风落地生根；开展“学先进、抓落实、促改革”专项工作，及时提炼电商经营发展中可复制、可推广的经验做法，选树先进典型，鼓励全员争做改革行动的先锋；大力弘扬知重负重、苦干实干、迎难克难的担当精神，积极发扬向“实”字用力、向“深”字用力、向“精”字用力的工匠精神，以钟山电商的“作风指数”换取改革发展的“发展指数”。