财务总监委派制：穿透式管理助力企业合规经营

为进一步建立健全集团内部控制体系，有效防范经营风险，推动企业强化管控、实现业财融合，钟山宾馆集团近期根据省审计厅经济责任审计整改要求，研究制定了《钟山宾馆集团财务总监委派管理办法》。7月30日，集团召开国企改革三年行动工作推进会暨所属企业财务总监委派工作部署会，在所属企业全面实行财务总监委派制。

委派的财务总监由集团公司统一管理、发放薪酬、考核奖惩，与集团签署劳动合同，实行定期轮岗，在同一子企业连续任职不超过5年。同时兼任二级企业财务部门负责人，列席或参加企业董事会、总经理办公会及研究经营管理有关工作会议，负责派驻企业的财务管理与监督、财务内控建设、重大财务事项监管等工作，拥有对所派驻企业重大事项的参与权、经营决策和规章制度执行情况的监督权、所派驻企业财会人员配备的人事推荐权，以及对企业财务收支、资金使用等规定事项的联签权。

集团党委书记、董事长朱银生在会议中强调，推进所属企业财务总监委派制全覆盖，是集团公司推进审计整改、整合财务资源、推行穿透管理、实现集约管控的创新探索，更是推动所属企业提升经营质效，保证国有资产健康营运的重要举措，为集团落实国企改革三年行动实施方案、建立“财务管理中心”奠定了基础。各所属企业务必认清职责，找准定位，切实发挥风险防控职能作用。

要提高站位，坚决服从党委决策部署。充分认识集团实施所属企业财务总监委派的重要意义，统一认识，顾全大局，把思想和行动统一到服从和服务于改革发展大局上来，认真抓好该项工作的贯彻落实。

要优化机制，全面提升财务管理水平。集团财务部要会同各所属企业，认真研究财务总监委派具体工作，优化机制、理顺流程，在企业财务、业务、法务等管理职能中发挥积极的作用，用好用活财务资源、抓细抓常风险防控。

要履职尽责，努力提升专业能力素质。集团委派财务总监要立足新岗位，加强学习，为建立健全集团全系统风控合规管理体系、服务企业经营发展赋能增效。

集团党委副书记、总经理郑海龙主持会议并部署所属企业财务总监委派具体工作，宣布委派财务总监有关任命。集团党委领导班子成员，总部各部室负责人，所属企业主要负责人、财务分管领导、财务部门负责人参加会议。