变局之下服务保障型国企如何破局? 半年工作总结 钟山这样回答

2020-07-17 20:53:47 liuc 129

    新冠肺炎疫情发生以来,酒店行业受到严重影响。面对突如其来的变局,志在建设全省一流服务保障型国有企业的钟山宾馆集团如何破局?717日,集团召开2020年度半年工作总结会,分析研判上半年经营形势,部署安排下半年各项工作举措,推动完成全年目标任务。

    会上,集团公司分别与新成立的钟山电商、钟山红岭签订了综合考核、安全生产等五项责任书。各所属企业经理层主要负责人围绕上半年经营指标完成情况;上年同期值、考核目标值、有关对标值的对比分析;年度重点工作推进情况,存在问题、主要困难及原因分析;按照下半年企业每月实现当期盈利、完成全年经营指标目标要求,攻坚克难、改革创新的举措等进行了分析汇报。

    集团党委书记、董事长朱银生在认真听取汇报后强调,上半年的经营工作,各所属企业不容易、不简单,取得了超出预期的业绩,五月份、六月份均实现当期盈利,六月份更是实现所属企业无一亏损。完成年度目标任务与做好疫情防控一样,都是一场硬仗。在这场硬仗中,全体职工责任重大、使命光荣,尽锐出战、主动作为,以决战决胜的姿态投入了这场战斗。针对上半年工作,朱银生指出,各所属企业积极复工复产,努力实现了危中有为。酒店企业迎难而上、主动作为,聚焦主业,组织实体企业抱团取暖、生产自救,积极拓展网上营销渠道和线下销售群体,利用外卖、秒杀、团购、地摊经济等形式,广大职工走进街道社区销售产品,积极推动经营复苏,努力把疫情的影响降到最低。积极开拓市场,努力实现了危中寻机。轻资产企业积极打造新的服务方式方法,不断提升客户满意度,进一步提升服务品牌影响力,逐步淘汰亏损和盈利小的项目,巩固和扩展优质项目,克服人手紧张,保持正常运维,确保完成重要会议服务保障任务,积极整合政务服务项目,培育核心资源,提升服务质量,扩大市场影响力;汽车服务企业积极对接政务车辆服务,完成多项重要保障任务,积极推进省级机关加油站各项报建工作,取得施工许可证。积极守正创新,努力实现了危中有进。全面落实集团会享、味美、乐住、畅行、红岭、悦购钟山的战略布局,积极围绕主业打造酒店营销供应链和产品供应链,成立了钟山电商公司、实现经济效益和社会效益双丰收,探索党建经营融合发展道路,成立了钟山红岭先锋培训公司,党员教育实境课堂和集团红岭党建中心的品牌知名度显著提高。

    朱银生强调,认清形势,肯定成绩,正视问题。看到成绩的同时,也要清醒地认识到,受疫情影响,集团及所属企业经营遭受较大损失,离完成全年目标任务还存在较大差距,集团仍然存在一些制约发展的重要因素,要在下一步工作中不断加以解决。咬定目标,危中求机,力推新局。强化党建引领的要求不能变,充分发挥党建经营深度融合考核指挥棒作用,聚焦组织规范化建设、聚焦支部品牌化打造、聚焦干部年轻化培养;实现发展目标的劲头不能松,强化起步就是冲刺决心,紧盯目标要求,推动业务优化升级、谋求新兴业态发展、提升品牌服务水平、拓展开源节流渠道;守住安全底线的意识不能散,强化意识形态安全、做好思想政治工作;关心关爱职工的力度不能减,努力为职工办好事、办实事,切实履新好国企的社会责任担当,建设好幸福钟山。挂图作战,力拼一流,抢抓落实。从坚定信仰、肩负责任、领导带头、解放思想、闭环问效等方面坚决抓好落实,用争的心态、抢的劲头、闯的勇气,不折不扣把目标任务落实到位。他号召全体职工明知征途有艰险,越是艰险越向前,始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在省委、省政府和省国资委的坚强领导下,坚定必胜信心,持续加压奋进,为打造全省一流服务保障型国有企业集团作出新的更大的贡献,以优异的成绩向建党100周年献礼。

    集团总经理、党委副书记郑海龙作上半年经营分析,并结合年中检查的具体情况进行了工作部署。他从所属企业经营成果与财务状况数据入手,深入解析主要经营指标完成情况,强调紧盯各所属企业实现当月盈利的底线、力争完成全年经营目标的高线这个目标。算好经济账,确保实现当期盈利;稳定现金流,努力实现保运转、保工资、保福利、保盈利;控制人工成本,在保证就业的前提下推动各类利好政策落实落细;谋划十四五发展,寻找新增长点和核心竞争优势,推动集团跨越式发展。他鼓励大家不等、不靠、不要,越是困难越向前,珍惜上半年来之不易的经营成果,继续推动全年目标任务顺利完成。

    集团党委委员、副总经理吴玉玲主持会议,强调要坚持目标导向、问题导向、结果导向、价值导向,努力实现年度目标任务,推动年度经营发展持续向好。集团领导班子成员王芳、嵇冲、朱永钢、胡洪平分别就各自分管联系工作进行部署。总部各部室人员,所属企业领导班子成员、中层管理人员,轻资产板块企业各项目点负责人参加会议。