变局之下服务保障型国企如何破局? 半年工作总结 钟山这样回答

    新冠肺炎疫情发生以来，酒店行业受到严重影响。面对突如其来的变局，志在建设全省一流服务保障型国有企业的钟山宾馆集团如何破局？7月17日，集团召开2020年度半年工作总结会，分析研判上半年经营形势，部署安排下半年各项工作举措，推动完成全年目标任务。

    会上，集团公司分别与新成立的钟山电商、钟山红岭签订了综合考核、安全生产等五项责任书。各所属企业经理层主要负责人围绕上半年经营指标完成情况；上年同期值、考核目标值、有关对标值的对比分析；年度重点工作推进情况，存在问题、主要困难及原因分析；按照下半年“企业每月实现当期盈利、完成全年经营指标”目标要求，攻坚克难、改革创新的举措等进行了分析汇报。

    集团党委书记、董事长朱银生在认真听取汇报后强调，上半年的经营工作，各所属企业“不容易、不简单”，取得了超出预期的业绩，五月份、六月份均实现当期盈利，六月份更是实现所属企业无一亏损。完成年度目标任务与做好疫情防控一样，都是一场硬仗。在这场硬仗中，全体职工责任重大、使命光荣，尽锐出战、主动作为，以决战决胜的姿态投入了这场战斗。针对上半年工作，朱银生指出，各所属企业积极复工复产，努力实现了“危中有为”。酒店企业迎难而上、主动作为，聚焦主业，组织实体企业抱团取暖、生产自救，积极拓展网上营销渠道和线下销售群体，利用外卖、秒杀、团购、地摊经济等形式，广大职工走进街道社区销售产品，积极推动经营复苏，努力把疫情的影响降到最低。积极开拓市场，努力实现了“危中寻机”。轻资产企业积极打造新的服务方式方法，不断提升客户满意度，进一步提升服务品牌影响力，逐步淘汰亏损和盈利小的项目，巩固和扩展优质项目，克服人手紧张，保持正常运维，确保完成重要会议服务保障任务，积极整合政务服务项目，培育核心资源，提升服务质量，扩大市场影响力；汽车服务企业积极对接政务车辆服务，完成多项重要保障任务，积极推进省级机关加油站各项报建工作，取得施工许可证。积极守正创新，努力实现了“危中有进”。全面落实集团“会享、味美、乐住、畅行、红岭、悦购钟山”的战略布局，积极围绕主业打造酒店营销供应链和产品供应链，成立了钟山电商公司、实现经济效益和社会效益“双丰收”，探索党建经营融合发展道路，成立了钟山红岭先锋培训公司，党员教育实境课堂和集团“红岭”党建中心的品牌知名度显著提高。

    朱银生强调，认清形势，肯定成绩，正视问题。看到成绩的同时，也要清醒地认识到，受疫情影响，集团及所属企业经营遭受较大损失，离完成全年目标任务还存在较大差距，集团仍然存在一些制约发展的重要因素，要在下一步工作中不断加以解决。咬定目标，危中求机，力推新局。强化党建引领的要求不能变，充分发挥党建经营深度融合考核指挥棒作用，聚焦组织规范化建设、聚焦支部品牌化打造、聚焦干部年轻化培养；实现发展目标的劲头不能松，强化“起步就是冲刺”决心，紧盯目标要求，推动业务优化升级、谋求新兴业态发展、提升品牌服务水平、拓展开源节流渠道；守住安全底线的意识不能散，强化意识形态安全、做好思想政治工作；关心关爱职工的力度不能减，努力为职工办好事、办实事，切实履新好国企的社会责任担当，建设好“幸福钟山”。挂图作战，力拼一流，抢抓落实。从坚定信仰、肩负责任、领导带头、解放思想、闭环问效等方面坚决抓好落实，用争的心态、抢的劲头、闯的勇气，不折不扣把目标任务落实到位。他号召全体职工“明知征途有艰险，越是艰险越向前”，始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，坚定必胜信心，持续加压奋进，为打造全省一流服务保障型国有企业集团作出新的更大的贡献，以优异的成绩向建党100周年献礼。

    集团总经理、党委副书记郑海龙作上半年经营分析，并结合年中检查的具体情况进行了工作部署。他从所属企业经营成果与财务状况数据入手，深入解析主要经营指标完成情况，强调紧盯“各所属企业实现当月盈利的底线、力争完成全年经营目标的高线”这个目标。算好经济账，确保实现当期盈利；稳定现金流，努力实现保运转、保工资、保福利、保盈利；控制人工成本，在保证就业的前提下推动各类利好政策落实落细；谋划“十四五”发展，寻找新增长点和核心竞争优势，推动集团跨越式发展。他鼓励大家“不等、不靠、不要，越是困难越向前”，珍惜上半年来之不易的经营成果，继续推动全年目标任务顺利完成。

    集团党委委员、副总经理吴玉玲主持会议，强调要坚持目标导向、问题导向、结果导向、价值导向，努力实现年度目标任务，推动年度经营发展持续向好。集团领导班子成员王芳、嵇冲、朱永钢、胡洪平分别就各自分管联系工作进行部署。总部各部室人员，所属企业领导班子成员、中层管理人员，轻资产板块企业各项目点负责人参加会议。