开局谋新篇：钟山宾馆集团举行年度综合考核责任书签订仪式

4月2日下午，钟山宾馆集团举行2020年度党建与经营深度融合综合考核责任书签订仪式。集团党委、经理层分别与所属企业签订综合考核、党建工作、意识形态、党风廉政、安全生产五项责任书。

集团党委书记、董事长朱银生以“八最八全力”要求，向全体钟山人发出“作战令”，强调以战必胜、攻必克、事必成的决心意志，逆势而上、主动出击，集中资源、集中精力，众志成城打好开局战。

以最大信心全力完成既定目标。疫情的大考，考出了集团治理能力的真实水平，考出了企业博弈市场的应变能力，考出了领导干部关键时刻的担当作为。面对疫情带来的市场影响，集团全系统要冷静客观进行总结回顾和分析研判，理性思考经济形势和市场需求的新变化，找准优势强项，倒逼产业转型。要在有限的时间里，进一步提振发展干劲，释放发展潜力，激发发展活力，高质量地推进经营发展全面复苏。

以最好姿态全力争创最好成果。集团全系统要解放思想抓执行，把学习新思想作为引领发展的“金钥匙”，把狠抓执行力作为补短板强弱项的“加速器”。要挂图作战抓执行，以清单化、项目化方式来推进工作，以闭环管理方式加强监督落实。要担当作为抓执行，全面贯彻上级部署，靠前服务基层企业，全力化解发展难题。要风清气正抓执行，对标党风廉政建设要求，严格落实八项规定和省委规定，守好“清”的底线，维护“正”的风气。

以最高质量全力打造最强党建。各级党组织要坚持思想引领，建立“第一议题”和重大决策专题学习制度，强化理论学习，坚定理想信念。要坚持标准引领，围绕“五聚焦五落实”，落实“党建责任八清单”。要坚持品牌引领，将党建品牌创新创建打造成集团高质量发展的推动力。要坚持文化引领，传播集团好故事，唱响钟山好声音。

以最新举措全力拉动最佳业绩。集团全系统要坚持以发展为第一要务，聚焦开源增收，实现经营新增长，确保完成省国资委下达的年度经营业绩指标。要聚焦挖潜增效，提升管理新质效，最大限度压降各项成本费用。要聚焦服务增值，打造主业新优势，巩固和拓展“会享钟山”“味美钟山”“乐住钟山”“畅行钟山”“红岭钟山”“悦购钟山”的品牌形象。要聚焦项目增量，培育发展新动能，努力形成带动集团内部住宿、餐饮及车辆服务等相关产业链的经济增长点。

以最好机制全力建设最强队伍。始终坚持正确选人用人导向，着力打造忠诚干净担当的干部队伍。大力发现培养选拔优秀年轻管理人员，让年轻干部在完成急难险重任务中经风雨、见世面、强筋骨、增才干。加大人才培养力度，为集团高质量发展提供有力的人才支撑。

以最严标准全力构建最优体系。大力推进治理能力和治理体系现代化建设，优化集中管控体系，加快推进财务、人事、采购、营销、信息等集约化平台建设和数据联通，提升运营管理效率。健全风险防控体系，将合规管理和风控要求贯穿经营决策管理监督全过程、各环节。提升本质安全水平，逐级落实安全生产主体责任，加大安生生产投入和技术改造，提升企业本质安全水平和安全管理能力。

以最实成效全力凝聚最大合力。服务经济社会发展，认真履行社会责任，在扶贫助困、社会公益、志愿服务、环境保护等方面发挥国企模范作用。实施惠民实事工程，办好2020年“民生十事”，不断提高职工群众“三感”。深化精神文明创建，挖掘提炼“钟山精神”，选树和宣传先进典型，塑造好奋进钟山人的群体形象。加快产改试点，着力打造传统服务行业产业工人队伍建设的钟山样板。

以最深融合全力倡树最优导向。让考核“指挥棒”更加科学，通过创新考核方式、强化结果运用，以重点工作的督查、考核，激发干部队伍活力。让考核“评分表”更加精准，通过优化指标体系、改进评价体系，力求标准更清晰、评价更准确。让考核“风向标”更加鲜明，坚持正向激励主基调，以发展论英雄，真正考出实绩和作为，考出干劲和担当。

五个责任书的签定，吹响了全年工作的集结号，打响了收官“十三五”的发令枪。总部各部室、各所属企业要闻令而动，坚持干在实处、走在前列，秉承开局就是决战、起步就是冲刺的精气神，跑出奋勇争先的加速度，干出负重前行的成就感，争取达成优异成绩。要挂图作战，聚力书写好党建经营深度融合的钟山答卷；要迎难而上，奋力推进经营管理、改革发展各项目标任务的全面落实；要集思广益，接力描绘好“十四五”发展蓝图；要担当作为，致力形成风清气正的良好生态，坚决守住稳定、安全、廉洁底线，以高质量发展的实绩，为打造全省一流服务保障型国有企业争做贡献。

集团党委副书记、总经理郑海龙主持会议。仪式上，所属企业主要负责人分别作表态发言。集团公司领导班子全体成员、各所属企业中层以上管理人员、2019年招录的大学生、集团总部全体人员分别在主、分会场参加。