抢抓黄金期 决战四季度 钟山宾馆集团召开三季度经营分析会

2019-10-20 09:06:51 liuc 240

        1019上午,钟山宾馆集团利用周末时间召开2019年第三季度经营分析会,对抓住四季度“黄金期”、全力完成全年经营目标任务作出动员部署集团领导、各所属企业领导班子成员和各部门负责人、集团总部全体人员参加会议。

    分析会上,各所属企业负责人总结分析今年以来的经营管理工作,对标对表,预测全年经营业绩完成情况;综合研判经营形势,以问题和目标为导向,抓重点、补短板解难题紧盯完成年度经营目标任务谋划各项思路措施。

    集团公司党委书记、董事长朱银生在讲话中就提振精神、负重奋进、全力冲刺四季度、确保高质量完成全年目标任务提出了明确具体要求。他指出,2019以来在集团党委的领导和全体干部职工的共同努力下,集团公司先后强力推进了省委巡视整改、集团党委换届服务保障第二届江苏发展大会、开展不忘初心、牢记使命主题教育、举办庆祝新中国成立70周年系列活动等大事喜事工作,为企业的持续健康发展奠定了坚实基础。要坚定信心正确认识当前经营形势负重奋进进一步提干事创业的精气神真抓实干全力冲刺第四季度,抓经营、拓市场,抓服务、提质量,抓管理、防风险,抓民生、保稳定,抓开篇、谋发展。

朱银生强调,要坚持党建引领,高质量落实各项重点任务。要抢抓黄金期,确保完成全年高质量发展目标;抓好回头看,继续做好巡视整改的后半篇文章;牵住牛鼻子,认真落实全面从严治党主体责任;筑牢防火墙,持续推进党风廉政建设;抓好主阵地,加强党对宣传思想工作的全面领导;带好示范军,建设忠诚干净担当的干部人才队伍;打好持久战,加强作风建设。他要求,集团各级领导班子和领导干部发挥关键少数带头示范作用,亲力亲为落实好集团党委的决策部署,以昂扬的斗志推进全年目标任务的高质量达成

集团公司总经理、党委副书记郑海龙主持会议并对四季度经营工作进行了安排部署。他强调全力完成年度经营目标任务,紧盯年度经营业绩指标,抢抓旺季有利时机,深入推进精准营销,切实算好经济账,用足用好差额征收等优惠政策,推年度各项重点工作任务圆满收官;要突出抓好当前安全生产工作按照隐患见底、措施到底、整治彻底要求紧密联系企业实际,切实抓好各项措施落实要系统谋划年企业经营发展和改革创新工作,提高经营、投融资等全面预算管理水平,全面落实三项机制、深入推进三项制度改革,按照高质量发展要求进一步培育企业的核心竞争力和发展优势;要强化合规经营,将从严管理的要求贯穿到采购、营销、工程建设、财务管理、公务用车、资源能源配置等各环节、全过程。他要求各所属企业要对全年经营工作进行再分析、再谋划、再部署,咬定目标抓落实、细化措施抓落实、明确责任抓落实、强“根”铸“魂”抓落实,振奋精神,真抓实干,努力交上一份高质量完成全年目标任务的优异答卷