江苏饭店 | 奋楫笃行谋发展 臻于至善谱新篇

2022年，江苏饭店将以年度目标责任书为抓手，聚焦党建引领、发展质效、改革创新、民生实事等方面，保持如履薄冰的危机感、如坐针毡的紧迫感、重如泰山的责任感，紧盯全年目标、聚焦责任落实，攻坚克难、开拓奋进，全力以赴确保各项目标任务按时保质推进落实。

聚焦培根铸魂

力求党建工作在求真务实中迸发活力

以全面提升公司党建质量为目标，坚持党支部强力推动、教育学习全面覆盖、调研成果落地落实，不断丰富“红色匠心”党建品牌内涵，夯实“一部门一特色”党建品牌矩阵；设立“党员责任区”，评选“党员先锋岗”，真正做到“一个党员一面旗帜”；党、团员志愿者队伍积极响应洪武路街道马府街社区的需要，落实24小时轮班值守、核酸检测点信息登记、秩序维护等志愿服务工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；开展全员营销活动，面向管理人员、党员、入党积极分子和发展对象等下发销售任务指标，推动党建责任制和生产经营责任制有效联动；开展廉洁风险排查工作，全面排查和处理各部门、各岗点廉洁风险隐患，注重实效、防范风险。

聚焦提质增效

力求发展质效在潜心经营中竞进提速

落实“降本增效”举措，根据疫情防控常态化形势，合理安排用工，高效配置人力资源，控制人工成本；灵活调整亮化照明方案，细化节能用电管理，根据不同季节、不同时间、不同位置合理安排用电，多措并举节水节电节气，推进技改。落实“开源增效”举措，主攻婚宴的销售与打造，取消婚宴预定“门槛”；客房增设迷你吧菜单、枕头等家纺菜单，餐饮推出线下商务简餐、线上特色菜、大盆菜等；挖掘潜在市场，提高大厅坪效；调整和改造现有餐厅包间资源，着力开发小型生日宴市场。

聚焦革故鼎新

力求改革动能在锐意革新中深度激发

“三项制度”改革向纵深突破，加大与效益效率挂钩的效益工资浮动比例，调整工资结构“固变比”，增进激励员工“多劳多得”；制定企业中层管理人员竞聘方案，实行全员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工制度，完善人员能进能出、收入能高能低的机制，全面激发内生动力和活力，破解岗位固化、“人岗不匹配”等难题，释放企业发展活力；修订《销售岗位业绩考核方案》，实施业绩薪酬双对标；改进《租赁销售考核办法》，促进租赁经营优质发展。

聚焦职工福祉

力求民生实事在倾情服务中开花结果

积极响应、严格落实省国资委关于统筹疫情防控与经济发展决策部署，全面推进房租减免工作，为符合减免条件的中小微企业减租，落实惠企政策，助企纾困解难；持续优化职工食堂环境，改善职工住宿条件，落实宿舍调整方案，启动搬迁工作，完成宿舍楼屋檐加固及验收工作，补齐公共服务短板；做好困难职工帮扶慰问、困难救助工作；始终坚持以人民为中心的发展理念，心中常思职工疾苦，脑中常谋富民之策，用心用情用力解决好职工身边的操心事、烦心事、揪心事。

战鼓铮铮催人进，厉兵秣马踏征程。2022年是全面落实“十四五”规划的发力之年，是国企改革的决战决胜之年，厚望如山，自当奋楫争先，江苏饭店将紧紧围绕省委、省政府和集团党委的战略部署，以赶考的心态、昂扬的状态和奋进的姿态，自觉置身发展大势，紧盯年度各项目标任务，瞄准建设国内一流精品文化酒店的战略目标，万众一心加油干、越是艰险越向前，共同刻画江苏饭店高质量发展新愿景，再谱新篇、再创辉煌！