钟山政务总经理杨飞：用好“三大机制” 深化国企改革 开启高质量发展新局面

编者按：钟山宾馆集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委省政府、省国资委的各项决策部署，扎实推动国企改革三年行动落实落地，牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，带动全面建立市场化经营机制，促进企业经营活力和竞争力提升。2021年前三季度整体经营稳中向好，轻资产板块利润创历史新高，转型发展持续增强，高质量发展态势进一步巩固，全省一流服务保障型国有企业建设取得了显著成效。为此，我们推出《对话总经理 改革进行时》专栏，透视国企改革脉络，探寻实践亮点，勾勒“十四五”发展新图景。

本期刊发钟山政务总经理杨飞署名文章《用好“三大机制”  深化国企改革 开启高质量发展新局面》。

面对百年变局和世纪疫情的冲击，钟山政务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省十四次党代会精神，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻国企改革三年行动方案，加快构建新发展格局；聚焦“三大机制”，积极探索有效措施，有效提升企业的活力和效率，推动企业高质量发展。

治理机制的制度化、规范化

治理机制是提升企业活力和效率的重要基础。钟山政务通过完善法人治理结构，明晰各治理主体权责边界；充分发挥国有企业党组织政治核心作用，通过修订公司章程、建立健全党支部会议事规则，把党的领导融入公司治理体系，保证党的路线方针政策正确贯彻落实，持续将中国特色现代企业制度优势转化为治理效能。坚持项目拓展到哪，党员就发展到哪，实现党员全覆盖。目前，钟山政务项目负责人中除1名入党积极分子，其余均为党员，党的力量正成为钟山政务高质量完成政务保障服务职能过程中凝聚团队、奋斗开拓的强大支撑。

用人机制的差异化、市场化

用人机制是提升企业活力和效率的关键环节。钟山政务通过全面推行差异化市场化的用人机制，激活企业内部的“一池春水”。一是大力改革经理层选任和管理方式。全面推行经理层成员任期制和契约化管理工作，集团层面与所属企业负责人签订岗位聘任协议和经营业绩责任书，所属企业负责人与本企业领导班子签订岗位聘任协议和经营业绩责任书。二是着力引进和培养优秀人才。实施“筑巢引凤”计划，面向社会引进成熟人才和优秀大学毕业生及职业技能学校的实习生，形成人才梯队。三是加强年轻经营管理人才和技能人才的培养。通过轮岗培养制培养复合型人才，并优先选拔任用；依托集团所属红岭培训公司的优势资源，开展职业技能认定，培养一线青年快速成长为技术骨干，目前已有21名一线职工获得技能津贴。四是强化内部管理人员能上能下、优胜劣汰。试行管理任人员年终述职及考核机制，将考核结果与选拔任用、年终绩效挂钩，实现管理人员上下实绩说话、员工进出能力说话、收入增减效益说话，使企业内部真正动起来、活起来。

激励机制的精准化、多样化

激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉。钟山政务通过科学有效的激励机制，真正实现员工“不用扬鞭自奋蹄”。一是鼓励激励促干部“有为”。通过选树典型、考核奖励、提拔任用等措施，实现精神上的鼓励和物质上的奖励；通过严管和厚爱结合、激励和约束并重，综合施策，激发干部干事创业积极性。二是容错纠错让干部“敢为”。建立干部容误容错免责机制，为敢于担当者担当，激励和保护干事创业热情，纠正“求稳怕错”“做多错多”错误观念，确保党员干部在改革创新、推动发展过程中，依法履职，勤勉尽责。三是能上能下使干部“作为”。推进干部能上能下，真正把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部用起来，提高干部队伍活力，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。

改革只有进行时，没有终止时。下一步，钟山政务将持续推进落实国企改革三年行动计划，用好“三大机制”，不断增强企业综合实力，切实为推动集团高质量发展、开启新征程作出新的更大贡献。