钟山酒管总经理吴勇：改革是做强做优做精的必由之路

编者按：钟山宾馆集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委省政府、省国资委的各项决策部署，扎实推动国企改革三年行动落实落地，牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，带动全面建立市场化经营机制，促进企业经营活力和竞争力提升。2021年前三季度整体经营稳中向好，轻资产板块利润创历史新高，转型发展持续增强，高质量发展态势进一步巩固，全省一流服务保障型国有企业建设取得了显著成效。为此，我们推出《对话总经理 改革进行时》专栏，透视国企改革脉络，探寻实践亮点，勾勒“十四五”发展新图景。

本期刊发钟山酒管总经理吴勇署名文章《改革是做强做优做精的必由之路》。

改革是钟山酒管的天然基因和鲜明底色，钟山酒管“因改革而生，因改革而兴”。落实国企改革三年行动、坚持高质量发展是改革发展的中心任务，是找差距、补短板、强基础的重要抓手。通过改革，钟山酒管实现了项目委托运营管理从规模速度到质量效益提速升级的跨越，为培育具有品牌竞争优势、特色竞争优势、人才竞争优势，特征鲜明、优势独特的省内具有影响力的酒店管理公司积蓄动能。

加强党的建设  推动融合发展

钟山酒管矢志不渝地践行习近平总书记关于国企改革的重要论述，认真贯彻落实“第一议题”制度，严格落实“两个一以贯之”，在完善公司治理中坚持和加强党的建设，推动党支部“把方向、管大局、促落实”的作用发挥更加组织化、制度化、具体化。明确党支部在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现党的领导和公司治理有机统一；增强优势转化力，破解“两张皮”，推进党建与生产经营“同规划、同部署、同落实、同考核”的深度融合，2021年预计营业收入同比2020年增幅43%，超额完成集团下达的目标任务，确保集团党委的决策部署在钟山酒管落地生根、开花结果；在各项目践行“两在两同”建新功，不断深化“蒲公英”特色党建品牌，抓实党组织体系、骨干队伍、活动载体、工作制度建设，细化“红岭先锋”积分考核，发挥党员项目经理示范岗、党员业务骨干等示范效应，提升党建品牌价值，切实推进党建工作落实落细。

创新发展模式  建立规范体系

以《企业标准手册（2020版）》为标准，深入推进标准化建设工作，不断提升标准化、专业化、精细化服务管理水平，推动制度管理向标准管理升级转型；参与制定《酒店筹划运营及项目管理标准化试点》标准化建设，被省市场监管局、省发改委确定为2021年度江苏省服务业标准化试点项目；结合发展实际，推出一批可复制、可借鉴的项目服务管理标准体系；修订完成新的科学合理、适合轻资产公司、体现酒管特色的宽带工资方案，提升干部职工干事创业的积极性；认真落实《钟山酒管党支部党员群众结对子制度》，探索党员双重组织生活；抓好困难职工帮扶救助，打造幸福钟山；以实现职工美好愿景为己任，继续坚持“三必访”制度，认真落实民生十件实事，落实落细各项福利待遇，不断增强职工安全感、获得感、幸福感，努力创建幸福企业。

优化管理方式  激发企业活力

围绕集团“十四五”规划，面对传统服务业优化升级、现代服务业转型发展的大趋势，钟山酒管依托钟山品牌优势，以项目带动项目；聚焦行业市场细分，专业化、精细化、特色化、创新型“专精特新”发展之路，加快核心项目的矩阵建设，实现高质量服务保障。巩固现有经营成果，精耕细作，不断开辟新蓝海，加大辐射外地市场；坚持把政治效益、社会效益放在首位，果断退出不具有竞争优势的项目领域，有效提升经营管理效率；坚持以市场为中心的工作导向，通过科学、高效、标准的钟山管理模式降本增效，实现经营业绩可持续增长。

加大人才培养  提升竞争优势

在人才引进、使用、培养方面提供平台、打破机制，立足钟山酒管改革发展，实施“钟山英才”计划，逐步建立市场化选人用人机制，通过“项目+人才”模式，定向引进专业管理人才，分层分类精准选育人才，在此次集团全系统开展竞争性选拔35周岁以下优秀年轻所属企业中层管理人员中，2名同志脱颖而出，进一步优化、提升干部队伍素质；推行经理管理层任期制和契约化管理，探索职业经理人制度，实行中层干部竞聘上岗，推动管理人员“能上能下”；拓展人才合作模式，与高校建立人才输送通道，形成“送出去+引进来”双向互动；畅通交流轮岗，完善“双向”轮岗、挂职等人才管理机制，持续各部室、各项目、成员单位之间人才流动，员工能进能出成为新常态。

钟山酒管将在现有优势业务的基础上，进一步做大规模、做精服务、做响品牌、做强效应，朝着对标一流管理、提升高质量发展动能的目标，以更加市场化的改革思维，聚焦发展战略，推进体制机制创新，加快经营方式转变，实现质量、结构、规模、速度、效益的有机统一。