钟山电商总经理王新国：加快改革新步伐 凝聚发展新动能 提升价值链供应链产业链现代化水平
编者按：钟山宾馆集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实省委省政府、省国资委的各项决策部署，扎实推动国企改革三年行动落实落地，牢牢牵住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，带动全面建立市场化经营机制，促进企业经营活力和竞争力提升。2021年前三季度整体经营稳中向好，轻资产板块利润创历史新高，转型发展持续增强，高质量发展态势进一步巩固，全省一流服务保障型国有企业建设取得了显著成效。为此，我们推出《对话总经理 改革进行时》专栏，透视国企改革脉络，探寻实践亮点，勾勒“十四五”发展新图景。本期刊发钟山电商总经理王新国署名文章《加快改革新步伐 凝聚发展新动能 提升价值链供应链产业链现代化水平》。
2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年，国资国企改革发展重任在肩。钟山电商紧紧围绕“国资电商 权益保障”的发展理念，从健全现代化企业制度、完善企业综合治理、健全市场化经营机制等重点任务入手，着力打造基层组织力、服务保障力、改革创新力，不断推动国企改革向纵深发展，以改革创新引领国资电商高质量发展。
强化基础建设 通过管理创新提效率
坚持以基础建设为重点，持续完善基本制度，强化合规管理，坚持依法治企。大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化，不断完善企业管理，使其更具针对性和可操作性。在对外经营上，完善供应商合作规范要求、供货合同签订办法、对外经营业务操作流程，拟定超市日常服务流程和规范，建立库房管理和台账管理办法等10余项管理制度和操作规范。优化公司治理结构，切实发挥党委会、董事会、经理层治理主线作用，现代化管理体系日趋完善，经营管理效率不断提升。
着眼行业发展 通过机制创新提效能
坚持和完善党领导企业改革发展机制，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，切实提高国有企业活力和效率。优化市场化管理机制，实行职业经理人管理模式，调整综合绩效考核方案，最大限度激发全员积极性，通过市场化运作进一步实现企业做优做精做强。创新引进多种合作模式，坚持市场导向，强化品牌意识，通过打造特色产品，重塑品牌优势。运用大数据、云计算、物联网和移动信息等新技术，探索业态模式创新，围绕“互联网+消费”，丰富产品种类、变革商业模式、优化盈利方式，确保电商公司在高质量发展的征程上稳步前行。
紧跟市场需求 通过产品创新提效益
全面研究市场需求，强化产品创新开发，突出供应链上游链建设，提升上游产品组织和包装能力，孵化新的利润增长点。紧扣三大供应链平台建设，适时成立餐饮管理公司，推广“中央厨房+食材冷链配送”等服务新模式。引入战略合作伙伴，联合打造“安全、绿色、有机、生态”原辅材料生产加工基地，直通田间地头、农场牧场、工厂车间，增加高品质、高附加值商品和服务供给。面向智慧酒店、智慧餐饮、生态环保、节能减排等新兴领域，合作开发推广新技术、新产品、新模式。截至9月底，实现线上平台产品5544个SKU，线下门店商品611个SKU，平台会员涨幅30%，零售业务增长444.5%，营收增长197%，利润涨幅411%。
立足国企根本 通过服务创新提内涵
坚持把加强国有企业党的政治建设放在首位，积极探索“党建+电商”模式，着力推进党建工作与生产经营深度融合，坚持履行社会责任，彰显国企担当，用心用力用情为群众办实事、办好事。开通乡村振兴特色助农产品专线，通过“线上专区、线下专柜”模式，与近300家优质供应商、30余家绿色基地形成战略合作，实现农副产品与市场的精准对接。以“悦购钟山”平台为抓手，持续为百余个党政机关和企事业单位提供餐饮食材、酒店用品等集中供货业务，走出了一条助力乡村振兴、国企转型发展的新路子，被评为“金茉莉最佳供应商奖”“中国饭店业集中采购最具影响力奖”。今年疫情期间，主动协助解决农产品滞销难题，受到南京市商务局、江苏省绿协书面表扬，切实发挥国资电商的示范表率作用。
坚持以人为本 通过组织创新提动能
在原有三大管理中心的组织架构基础上，下设8个部门，形成了业务板块更加合理、功能职责更加明晰、运营管理更加有效的组织体系。结合平台建设人才需求，强化人才内部培养和外部成熟人才引进，推进人才队伍建设，通过内部培养选拔中层管理人员3名、基层管理人员4名，通过应届毕业生招录、成熟人才招聘等方式，引进大学生3名、成熟人才5名，其中副总监级以上人员3名，拥有海外留学背景2名。目前钟山电商组织架构更加合理、人才队伍更加健全、发展基础更加牢固、发展实力更加强劲，高质量发展的动能得到了全面提升。
稳定是发展的基石，行稳是致远的前提。过去的一年中，钟山电商发挥了抗击疫情的表率作用、复工复产的担当作用、改革创新的突破作用、供应链稳定的基础作用；今后，在国企改革的道路上钟山电商既要走好更要走稳，通过积极研究和协调解决改革中的重点任务、关键环节，确保改革发展扎实推进、取得实效。