钟山物管党支部书记、执行董事、总经理高芸：强责任 勇担当 聚力改革谋发展 推动三项制度改革试点落地生效

编者按：2021年是“十四五”开局之年、中国共产党建党100周年，也是钟山宾馆集团国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。截止7月底，随着“市场化改革”“清理无效企业”“薪酬分配”等改革行动落地实施，集团改革任务复核完成率接近九成，取得了一系列重要阶段性进展，有力增强了企业发展活力和内生动力。为此我们开设《“一把手”谈改革》专栏，以详实的数据、深入的分析充分展示集团及所属企业实施国企改革三年行动计划的重点举措、典型案例和阶段性成果，为改革进一步凝聚共识、汇聚力量。

本期刊发钟山物管党支部书记、执行董事、总经理高芸署名文章《强责任 勇担当 聚力改革谋发展 推动三项制度改革试点落地生效》。

作为钟山宾馆集团轻资产板块率先开展三项制度改革的试点单位，钟山物管领导班子认真学习领会习近平总书记关于国企改革发展和党的建设系列重要论述，全方位、深层次、多角度推进工作，力求在强动力、提效率、增活力上展现新作为、取得新突破、呈现新面貌。

强责任，在党建与经营深度融合上展现新作为

一是高度重视，站稳立场。钟山物管领导班子将有序推进三项制度改革试点工作作为履行基层党组织政治责任的“试金石”，作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”的“检验场”，以时不我待的政治责任感高度重视此项工作。

二是强化领导，走深走实。牢牢把握两个“一以贯之”，坚定不移强化党的领导，扎实推进党建工作与生产经营深度融合，互融互进、同频共振。在认真谋划各项改革举措、实现经济效益稳步增长的同时，充分发挥“星火E家”支部品牌的引领作用，扎实推进党史学习教育活动，创新党建工作自选动作，着力推进“我为群众办实事”实践活动，将“两在两同”建新功行动走深走实。

勇担当，在找痛点疏堵点析难点上取得新突破

一是领会核心要义，提前谋划，做足功课。作为改革试点单位，认真领会核心要义，全面掌握实践要求，确保在改革推进过程中不变形、不走样。为此，公司成立了三项制度改革领导小组，组建工作专班，坚持结果、目标和问题导向，多次召开座谈会、研讨会等各类会议，分批开展专题调研，抓关键问题、求实质内容、谋管用举措，切实做好方案编制工作。

二是攻激励机制“难点”，全面推进经理层成员任期制和契约化管理。树立“干得好不好，指标说了算”的岗位责任意识，以落实三年行动计划为抓手，结合企业实际，形成49项工作举措，截至目前，已完成或长期坚持40项。突出重点，统筹解决涉及全局性的问题，研究制定重点项目推进、对标行业一流管理提升、市场化用人机制的专项方案，做到系统谋划、一体推进。

三是突出工作重点，聚焦关键环节，明确主攻方向。以“抓铁有痕，踏石留印”的韧劲、狠劲，抓好改革发展重点工作，坚持目标导向、问题导向，不断提高改革方案质量，提高改革举措的针对性、科学性，以钉钉子精神，进一步完善工作机制、改进工作方法、提高工作效率，确保改革工作有序推进。密切上下沟通联系，广泛凝聚各方力量，心往一处想，劲往一处使，逐环节、逐流程、逐步骤的组织推进，高效落实。

聚改革，在推动机制创新谋发展上呈现新面貌

一是以改革应对变局、开拓新局。通过制度创新带动管理创新和经营机制创新，确保制度可操作、可执行、能落地，提升企业经营管理能力，形成强大的市场竞争力和可持续发展动力，在助推国有企业高质量发展，构建新发展格局中展现国企作为。

二是以此次改革试点为契机，形成长效管理机制。进一步加快推进与市场同行对接对标，真正形成管理者能上能下、员工能进能出、收入能增能减的经营格局，最大限度调动员工的积极性和主动性，向改革要效益，向市场要机遇，增强企业活力，加快队伍建设，以点带面的形成三项制度改革的长效机制。