钟山宾馆党委书记、董事长嵇冲：改革攻坚 融合发展 开创企业高质量发展新局面

编者按：2021年是“十四五”开局之年、中国共产党建党100周年，也是钟山宾馆集团国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。截止7月底，随着“市场化改革”“清理无效企业”“薪酬分配”等改革行动落地实施，集团改革任务复核完成率接近九成，取得了一系列重要阶段性进展，有力增强了企业发展活力和内生动力。为此我们开设《“一把手”谈改革》专栏，以详实的数据、深入的分析充分展示集团及所属企业实施国企改革三年行动计划的重点举措、典型案例和阶段性成果，为改革进一步凝聚共识、汇聚力量。

本期刊发钟山宾馆集团党委委员、副总经理，江苏省会议中心（钟山宾馆）党委书记、董事长嵇冲署名文章《改革攻坚 融合发展 开创企业高质量发展新局面》。

近年来，会议中心按照省国资委及集团公司对国企改革工作的总体要求和统一部署，全面深入推进国企改革三年行动，以攻坚瓶颈破题，以健全机制立题，以融合发展解题，坚持把党的建设贯穿始终，把经营质效和员工“三感”双提升作为检验改革成效的重要标尺，以改革激发“老”企业的“新”活力，争当集团改革攻坚、创新发展排头兵。

以百分百的决心，提升执行效力，上下联动谋改革

会议中心党委以习近平总书记关于国有企业改革和党的建设重要论述为“第一议题”，召开党委会专题研究改革、谋划方案、部署工作，将改革工作纳入企业综合考核体系，通过提升全体党员干部执行力，全面深化推进改革各项举措。按照集团公司《国企改革三年行动（2020—2022年）实施方案》，结合企业实际，形成工作清单6大方面73项工作举措，截至目前，已完成或长期坚持事项62项，占比84.9%，2021年内计划完成4项，占比5.5%，2022年预计按期完成7项，占比9.6%。

以百分百的担当，聚焦关键痛点，突破瓶颈促改革

会议中心党委认真当好改革工作“操盘手”，总结发现改革中的问题症结，查找改革的重难点，寻求改革的突破口，用心推进改革、落实改革，一些长期困扰企业经营发展的瓶颈难点问题，通过改革取得突破性进展。会议中心维修改造工程、三栋民国建筑消防整改等一批完善提升基础设施、硬件设备的工作正在紧锣密鼓推进中。有序推进“智慧酒店”试点，以智能会议管理系统和全场景自助机服务优化管理效能。积极探索海鲜自助、民国系列菜肴等模式创新、产品创新，并通过新型营销手段打造“网红特色产品”。标准化建设取得阶段性成果，牵头制定的《会议型酒店等级划分及评定标准》已通过国家备案并公布实施。

以百分百的干劲，健全完善机制，激发活力抓改革

会议中心党委以全方位宣贯改革工作清单，全覆盖改革具体举措，全过程督办重点任务，形成了党委、经理层共抓、各部门联动“挂表督战”机制，“外大于内”董事会建设、三项制度改革、推进经营布局优化和结构调整等各项改革任务节点到期完成率100%。扎实推进市场化经营机制转换，加快落细落实经理层任期制和契约化管理，探索建立职业经理人制度，稳步开展中心基层主管、领班“全体起立”，竞聘上岗，初步形成比学赶超、争创一流的人才竞争机制。通过薪酬激励体系建设，强化业绩导向，突出收益共享，确保职工与企业同向、同求、同行。

以百分百的信念，融合党建经营，凝心聚力强改革

会议中心切实把党的领导融入公司治理，调整优化党委机构设置，建立健全三会议事决策机制，研究细化中心党委前置研究讨论重大经营管理事项规程，明确了须由党委前置研究的5大类23项议事内容。中心党委着力把“第一议题”融进重点工作、党建特色融进治理结构、整改成果融进制度体系、产改实践融进日常经营，以党建经营深度融合，凝聚改革发展强大合力，互融互进、同频共振，以党建新成效开创会议中心改革发展新局面。