7月16日，集团公司召开2015年度上半年工作总结会议，集团公司党委班子全体成员，各所属企业领导班子成员及中层管理干部、集团总部全体工作人员，共计100余人参加会议。李骘义副总经理主持会议。
根据会议安排，总部各部室及所属企业主要负责人分别汇报了上半年主要开展的工作，并重点针对下半年各自目标任务、工作计划进行了交流发言。
朱银生总经理对会议内容进行了总结点评并作发言讲话。他指出，上半年，集团公司在省委、省政府、省国资委的坚强领导下，以“提高企业经济效益和服务质量”为中心任务，准确把握、主动适应并积极融入经济发展新常态，坚持创新发展，强化内部管理，经营呈现促增长、保利润的好态势，各方面工作取得新的进展。1－6月份实现（合并）营业收入12412万元，同比下降1%；扣除各项视同完成因素后，累计亏损564万元,同比减亏21%；经济增加值-1318万元，同比增加13%；销售毛利率同比增长7个百分点。
他表示，集团公司下半年将加强战略引领，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，根据徐南平副省长在集团公司领导干部会议上的讲话精神，深化改革、谋划发展，创新经营、优化管理，在新常态下全面落实“一业为主，两翼齐飞”战略目标，着力唱响“钟山”品牌，全力完成年度各项目标任务。他对当前总体工作和所属企业经营重点提出具体要求。一是认清形势，努力拼搏，千方百计保持平稳健康发展。二是战略引领，创新发展，加速推进“一体两翼”协同发展。切实提升主业经营能力与水平，积极调整提升酒店板块盈利能力，认真谋划实现集团可持续发展。三是深化改革，多元发展，扎实有效提高资产运营效率。要积极稳妥启动混合所有制改革试点，扎实有序推进企业内部资源整合，多措并举提高汽车板块企业产出效率，以稳健经营、可持续发展为目的，推进老企业精细化管理水平的提升，努力实现扭亏为盈。四是依法治企，强化管理，狠抓落实提升集团管控力。要继续加强现代企业制度建设，落实管理责任，确保执行与监督到位；加强规范和精细化管理建设，提升企业精细化管理水平，努力实现管理出效益；加强效能监察与法治建设，有效防范投资风险、财务风险和经营风险，坚决防止发生新的重大风险损失。五是从严治党，和谐发展，齐心协力凝聚发展共识。坚持“三严三实”，营造风清气正的环境；坚持民主集中，形成政通人和的局面；坚持人才强企，打造人才辈出的舞台；坚持和谐稳定，构建凝心聚力的平台。
朱总最后强调指出，2015年集团公司是“十二五”收官之年，下半年各项工作任务繁重，时间紧，要求高，全体干部职工要在集团公司党委、董事会、总经理室的领导下，牢牢把握大局，认真履行使命，勇于担当，奋力拼搏，切实按照总书记“马上就办”的要求，树正气推动作风转变，提士气坚定发展信心，抓落实促进工作成效，确保完成全年既定目标，为“迈上新台阶，建设新江苏”作出新的贡献！
