4月14日下午，钟山宾馆集团召开2016年一季度经营分析会，集团公司领导班子，所属企业领导班子成员、中层管理人员及总部全体工作人员等90余人参加会议。会议由集团李骘义副总经理主持。
会议听取了所属企业对一季度经营情况的汇报分析，并结合集团实际，研究提出下一步经营策略、管理方法和努力方向。朱银生总经理对集团总体经营情况进行了整体点评，并针对集团及所属企业下一阶段工作重点提出具体要求：一是审时度势，增强信心，辩证看待当前经济形势；二是提质增效，补齐短板，凝心聚力完成既定目标；三是真抓实干，刚性执行，抓好当前六项重点工作。朱总强调指出，要正确处理好集团总部集中管控与所属企业独立经营的关系，明确集团总部要打造“战略规划中心、资源配置中心、重大决策中心、资金与考核中心、服务支撑中心”五大中心的功能定位，就“加强政治生态建设，优化干事创业环境”，提出了着力营造风清气正、团结向上的政治生态的要求。
狄嘉董事长出席会议并作重要讲话，狄董事长对集团总体经营情况表示肯定，并就下一阶段主要工作提出四点要求：一是要以业绩论英雄，寻求传统行业的突破；二是正视问题困境，寻求转型创新发展；三是科学分析形势，寻求思维路径突破服务极致；四是联系企业实际，寻求措施落地。狄董事长要求集团全系统要主动适应经济发展新常态，在省委、省政府和省国资委的正确领导下，主动谋划，积极作为，进一步集中力量、集聚资源、集成要素，从灵活降低成本，优化集中采购，理顺集中管控与独立经营关系，认真研究“暖件”提升空间，细化经营分析数据，弘扬正气营造干事创业氛围等六个方面扎实推动企业经营结构调整，努力提升公司治理能力、总部服务能力、所属企业执行能力和市场化经营能力，努力实现提质增效，为建设“强富高美”新江苏做出应有的贡献。
